Vấn đề phân phối
Nghe nói việc công ty lớn trên thế giới về bán hàng trên internet sẽ mở hiệu thuốc bán theo đơn tại Nhật Bản đang gặp nhiều khó khăn.
Nghe nói công ty chuyển phát nhanh đã từ chối giao thuốc ngay trong ngày.
Đây không chỉ là vấn đề thiếu bác sĩ, y tá, mà còn là vấn đề thiếu nhân lực ở tất cả các ngành dịch vụ, đặc biệt là tài xế xe tải.
Điều này là do cải cách phong cách làm việc.
Có thể việc cải cách phong cách làm việc này là đúng đắn, nhưng liệu có thể duy trì các dịch vụ xã hội trên thực tế không?
Liệu nhà cung cấp có tồn tại mà không bị phá sản?
Cả bệnh viện và cả nhà phân phối.
Có lẽ là với tình trạng thiếu nhân lực, thì tiền lương sẽ tăng lên, nhưng số lượng nơi làm việc sẽ giảm.
Lạm phát khiến việc tăng lương trở nên vô nghĩa.
Có lẽ sẽ có thêm nhiều thời gian cho sum họp gia đình hay đi du lịch nhỉ.
Tôi muốn thử suy nghĩ theo góc nhìn khác.
Trong ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng, do tình trạng thiếu nhân lực, chi phí cho việc giới thiệu và chi phí cho nhân viên tạm thời tăng lên, gây áp lực cho việc kinh doanh.
Trong ngành mà có số lượng nhân viên tạm thời tăng lên, thì các công ty cung cấp nhân sự tạm thời sẽ thu được lợi nhuận.
Ngoài ra, nhân viên thành thạo công việc không được nuôi dưỡng tại nơi làm việc.
Có thể là có ngành dịch vụ có thể tạo thành từ nhân viên bán thời gian tạm thời và hướng dẫn làm việc, nhưng ngành y tế, chăm sóc điều dưỡng thì khác.
Phái cử nhân viên tạm thời được giới hạn bởi luật pháp.
Có thể các công ty lớn, nhà máy lớn muốn có nhân viên tạm thời để giảm trợ cấp hưu trí cho nhân viên.
Cũng có thể là vì dễ dàng cho nhân viên nghỉ việc trong thời kỳ suy thoái kinh tế.
Nhưng tôi nghĩ về lâu dài thì việc cho phép nhân viên tạm thời trong ngành y tế, chăm sóc điều dưỡng là sai lầm.
Khác với các nhà máy hay siêu thị.
Trong lĩnh vực y tế, không thể tạo ra nhóm chăm sóc với nhân viên tạm thời.
Kỹ năng của nhân viên chưa được luyện tập thành thạo.
Cách đây 50 năm, ở Mỹ, có khoảng thời gian mà hầu hết y tá tại các bệnh viện lớn đều là người nhập cư đến từ Philippines và nhân viên tạm thời.
Kết quả là, hầu hết các bệnh viện rơi vào tình trạng khó hoạt động kinh doanh.
Sau đó, nghe nói rằng toàn bộ ngành đã thay đổi, và cuối cùng được sửa lại.
Có phải Nhật Bản lại đang đi theo con đường sai lầm đó không?
Tư nhân hóa và công nghiệp hóa trong ngành y tế và phúc lợi đặt ra nhiều vấn đề từ góc độ giáo dục nhân viên và ổn định cuộc sống cho nhân viên.
Với vấn đề về phân phối trong việc cải cách phong cách làm việc, thì chỉ riêng với cơ sở hạ tầng thôi đã có ảnh hưởng lớn tới xã hội.
Tôi cũng không biết ngành phúc lợi y tế nên như thế nào.
Câu trả lời chỉ có thể tìm thấy ở nơi làm việc trực tiếp.
Hôm nay, sau nhiều năm, tôi mới bay đến hòn đảo ở biển nội địa Seto.
Tôi muốn gặp và hỏi nhân viên của viện.
Tôi nhớ tới ánh nắng chói chang ở biển nội địa Seto.
Nông độ oxi trong máu 97・98・97
Nhiệt độ cơ thể 36,4 Đường huyết 181
Doanh nhân đi du lịch Đại diện Koyama Yasunari