愛情責任覚悟
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昨日は、1日かけて経営基本会議だった。
全法人の月次報告会である。
本年度最後の月であるから、決算予測まで含む。
今年も、また、よく頑張ったと思う。
過去は、向こう傷を厭わない積極的な事業推進をしてきたが、本年度は、均衡縮小と手綱を締めてきた。
契約満了の建て貸しの小規模施設については、契約を更新せず、統合して自前で建築する方針を明解にした。
多数の法人も、地域毎に統合を進めている。
新規施設開設も、余裕を持った範囲内に止める。
無理な拡大どころか、採用数に合わせて、病床稼働を制限しても良い。
次の時代に向けて、今は余裕を持て。
縮小均衡を宣言した年だった。
昨日は、春の新入職員へのメッセージの録画撮りもした。
毎年の事だが。
録画は、原稿もなく、一回で収録する。
毎年の事だ。
それは、創業当時から、経営方針が変わっていないからだ。
信念をもって、今日の日迄、湖山Gを成長させて来た。
14000人の戦友と共に。
幹部職員に願う。
若い職員、外国からの職員に無限の愛情を持て。
愛情があれば、部下の育成に責任感が生まれる筈だ。
そして、これから、医療福祉の経営環境が激変する。
その変化を受け入れ、止めるべきものは止めよう。
その分、若者の未来を豊にする新しい事業に全力を尽くす。
今は、疲弊せず、一息ついて、未来を考えよう。
その為にも、余裕を持とう。
そして、覚悟を持って、来年度の経営に向かって欲しい。
愛情責任覚悟が、君達に求められている。
来年は、経営改革の覚悟の年となる。
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朝まで生湖山 湖山G代表 湖山 泰成