Người kế thừa là ai?
Trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Tokyo, có hơn 1/4 trong số đó là kế thừa việc kinh doanh từ người không phải người thân trong gia đình.
Vẫn còn 3/4 là con cái kế thừa phải không?
Tối qua có bữa tiệc mừng năm mới của Hội cậu chủ trẻ Ginza.
Trong số 50 người tham dự có khoảng 10% là phụ nữ.
Nếu là thời điểm lúc tôi mới tham gia vào 40 năm trước thì điều này là không thể tưởng tượng được.
Dù sao thì bởi vì đó là Hội cậu chủ trẻ.
Ngày xưa, con của chủ sở hữu cửa hàng, nếu là con gái thì con rể của ông chủ sẽ tham gia hội.
Hội của những người đàn ông.
Nhưng năm ngoái, một người phụ nữ cũng đã trở thành chủ tịch hội.
Trong Rotary cũng không hiếm thành viên nữ.
Tôi nghĩ đó là điều đương nhiên, là điều tốt.
Những hội nhóm, công ty có nhiều thành viên nữ sẽ phát triển thịnh vượng.
Vì lý do nào đó mà các hội nhóm, công ty chỉ toàn nam giới dần mất năng lượng.
Có phải đây là lý do khiến cái bóng giới tài chính bị lu mờ trong những năm gần đây phải không?
Bao giờ sẽ tới thời đại có nữ thủ tướng hay nữ chủ tịch giới tài chính nhỉ?
Tôi đã nhận được thư từ một chuyên gia tư vấn gửi tới nhà riêng của tôi, trong thư hỏi rằng tôi có bán viện dưỡng lão đặc biệt không.
Kinh doanh mảng thừa kế kinh doanh, cũng đã điều tra việc không có con cái.
Một dạng quảng cáo được in và gửi đi.
Có phải họ đang rải quảng cáo tới những chủ doanh nghiệp cô độc giống như tôi không?
Giống như quảng cáo hỏi bạn có muốn bán căn nhà của mình không.
Tôi cám ơn, nhưng nó không cần thiết với tôi.
Tôi đã gọi điện cho người phụ trách trên tấm danh thiếp gửi kèm, trả lời ngay rằng Koyama G không bán cơ sở.
Lý do thì bởi vì có người kế nhiệm Koyama G.
Có rất nhiều.
Ít nhất là 14,000 người.
Ngược lại, Koyama G vẫn sẽ tiếp tục tăng số lượng cơ sở, nên sẽ tiếp nhận cả các bệnh viện, viện dưỡng lão không có người kế thừa kinh doanh.
Người kế thừa Koyama G sẽ được chọn trong các nhân viên hiện tại.
Nhân viên nào của Koyama cũng có thể trở thành người kế thừa của Koyama Yasunari.
Nếu bạn cố gắng và tạo ra thành quả.
Nếu trở thành người quản lý phù hợp với công ty lợi ích công cộng, và được đồng nghiệp kính trọng.
Vốn là tôi đã quyết định cùng người bố đã mất của tôi.
Koyama G không tuyển người thân họ hàng, bạn bè.
Không chọn người thân hoặc họ hàng để kế thừa người sáng lập là tôi.
Đã 30 năm kể từ khi chúng tôi bắt đầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp.
Những người đó giờ đã trở thành quản lý cấp cao của các công ty.
Koyama G là nhà điều hành kinh doanh, nhưng cũng là tổ chức đào tạo các nhà quản lý.
Có rất nhiều bệnh viện, cơ sở, trường mẫu giáo để thực hiện việc đào tạo này.
Tôi nghĩ như vậy.
Vì có trường mẫu giáo nên tôi cũng sẽ xem xét việc đào tạo các quản lý điều hành trường mẫu giáo.
Hãy nghĩ về bệnh viện đại học.
Bệnh viện đại học được cho phép làm cơ sở giáo dục và đào tạo thực hành cho bác sĩ, y tá…
Cơ sở của Koyama G cũng tương tự.
Nhiều trường điều dưỡng tích hợp với các bệnh viện của công ty tế.
Koyama G sản sinh ra hơn 400 nhân viên chăm sóc đỗ chứng chỉ quốc gia mỗi năm.
Chúng tôi tự phát triển nguồn nhân lực thay vì tìm kiếm từ bên ngoài.
Con chim xanh ở bên trong Koyama G.
Người kế thừa là ai nhỉ?
Người kế thừa chính là bạn!
Đường huyết 150 Đêm qua cấm ăn đêm.
Chủ nghĩa gia đình? Người kinh doanh
Đại diện Koyama G Koyama Yasunari