会議を減らす為の会議
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赤字になった大企業は、大抵、会議が多く、無責任体制が維持されるだけだと言われる。
コンサルタントが入ると、まずするのは、会議を減らす事。
でも、会議を減らす為の会議が増えただけだと言うジョークも有名だ。
組織が活性化されるのは、情熱あるリーダーが出現した時でしかない。
大企業こそ、改革には、現場に目を向けたトップリーダーが成功している。
オーナーが、現場の細かい事にも、こだわるのは、意味のない事ではない。
今度の介護保険改定では、介護の担当者に、月6000円の手当が出る。
でも、介護施設には、業務改善委員会が義務付けられるようだ。
入浴者には、研修も義務付けられる。
良い事だが、これにも、時間がかかる。
つまり、人件費もかかると言うことだ。
現状でも、問題のある施設は、人手が足らない施設の事だ。
会議時間の為の予算が増えるのならともかく。
これでは、絵に描いた餅だ。
業務改善委員会を義務付けても、改善につながるだろうか。
これは、行政が、現場に責任を押し付けているだけだと思う。
それより、予算も人も心配のない、行政の担当者の研修を事務付けて欲しい。
民間の現場実習体験も義務付けて欲しい。
厚労省の委員会にも、現場を10年以上体験した人を入れて欲しい。
最近の政策は、現状の制度を維持しつつ、改善をしていきたいとの姿勢だ。
それは、わからなくともないが、もう、これ以上は、現場は持たないと思う。
私が、病院会に入った頃、病院会と名の付く団体が5つはあったと思う。
その時に、病院会を大同団結すべきと旗をあげた、病院会リーダーがいた。
私は、着目して期待したが、結果は、その人が会長になった新しい病院団体が増えただけだった。
未だその人は、名誉会長で旗振りをしている。
理想と現実は違う。
不信感で現場を管理する事よりも、現場に自由度と責任と予算を与え、プライドを持てる職種にするべきだ。
そして、不祥事には、厳罰を処して欲しい。
そのプロフェッショナルに。
医者であろうが、行政マンであろうが、政治家であろうが。
現場の事情を知らない、行政マン。
選挙民の、機嫌取りばかりの政治家。
現場に光を投じないマスコミ。
民間の経営者だけでは、荷が重い。
どうしたら良いのか。
毎日、夜明け前の、朝陽の前にため息をつく。
新聞の名前ではないのだが。
パルスオキシメーター 96・96・97
体温36.5 血糖173
夜明け前 代表 湖山 泰成