Cuộc họp để giảm bớt số lượng cuộc họp
Người ta cho rằng những doanh nghiệp lớn đang kinh doanh thua lỗ thường có quá nhiều cuộc họp, và duy trì một cơ chế thiếu trách nhiệm.
Khi nhà tư vấn đến, điều đầu tiên người đó làm là giảm bớt các cuộc họp.
Tuy nhiên, cũng có câu nói đùa nổi tiếng rằng chỉ là có nhiều cuộc họp hơn để giảm số lượng cuộc họp.
Một tổ chức chỉ có thể tốt hơn khi xuất hiện người lãnh đạo đầy nhiệt huyết.
Chính trong các công ty lớn, những nhà lãnh đạo cấp cao sẽ thành công trong việc cải cách khi tập trung vào nơi làm việc trực tiếp.
Việc chủ doanh nghiệp chú ý đến từng chi tiết nhỏ nhất tại nơi làm việc trực tiếp không phải là điều vô nghĩa.
Trong sửa đổi bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng sắp tới, nhân viên chăm sóc điều dưỡng sẽ nhận được khoản phụ cấp 6,000 yên hàng tháng.
Tuy nhiên, có vẻ các viện dưỡng lão sẽ phải có ủy ban cải thiện hoạt động kinh doanh.
Người hỗ trợ tắm cũng phải tham gia khóa đào tạo.
Đó là điều tốt nhưng cũng cần có thời gian.
Điều này cũng có nghĩa là chi phí nhân sự sẽ phát sinh.
Tình hình hiện nay thì những cơ sở gặp vấn đề đều là những cơ sở thiếu nhân lực.
Chưa nói tới ngân sách dành cho thời gian họp tăng lên.
Đây chỉ là bánh vẽ.
Liệu việc quy định phải có ủy ban cải thiện hoạt động kinh doanh có dẫn đến việc cải thiện không?
Tôi nghĩ đây chỉ là việc chính phủ đưa việc chịu trách nhiệm lên phía nơi làm việc trực tiếp.
So với việc đó, điều tôi mong muốn hơn là chính phủ hãy đưa ra quy định bắt buộc về việc đào tạo cho công chức hành chính, không phải lo lắng về ngân sách hoặc nhân sự.
Tôi cũng muốn có quy định bắt buộc về việc thực tập thực tế trong nơi làm việc trực tiếp của tư nhân.
Tôi cũng mong muốn Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi đưa những người có hơn 10 năm kinh nghiệm trong nơi làm việc trực tiếp vào các ủy ban của Bộ.
Chính sách gần đây là duy trì hệ thống hiện tại cùng với việc cải thiện hệ thống.
Điều đó không phải là tôi không hiểu, nhưng tôi nghĩ nơi làm việc trực tiếp không thể duy trì hơn thế này nữa.
Thời tôi tham gia Hiệp hội bệnh viện, tôi nhớ có năm tổ chức gắn tên Hiệp hội bệnh viện.
Khi đó, lãnh đạo hiệp hội bệnh viện đã kêu gọi các hiệp hội bệnh viện nên hợp nhất.
Tôi chú ý đến điều đó và đặt nhiều hy vọng, nhưng kết quả chỉ là sự gia tăng số lượng đoàn thể bệnh viện mới do người đó làm chủ tịch.
Giờ người đó vẫn làm chủ tịch danh dự.
Lý tưởng và thực tế là khác nhau.
Thay vì quản lý nơi làm việc trực tiếp với sự thiếu tin tưởng, chúng ta nên trao cho nơi làm việc nhiều tự do, trách nhiệm và ngân sách hơn, đồng thời biến nó thành một nghề đầy tự hào.
Và tôi mong muốn những vụ bê bối phải bị trừng phạt.
Hãy chuyên nghiệp như vậy.
Cho dù là bác sĩ, công chức hay chính trị gia.
Công chức hành chính không biết gì về tình hình thực tế nơi làm việc trực tiếp.
Chính trị gia chỉ toàn cố gắng lấy lòng cử tri.
Các phương tiện truyền thông không cho mọi người thấy rõ hơn về nơi làm việc trực tiếp.
Gánh nặng chỉ đè lên mỗi nhà kinh doanh, quản lý tư nhân.
Nên làm thế nào nhỉ?
Mỗi ngày, trước rạng sáng, trước bình minh, tôi thở dài.
Tuy đó không phải là tên của tờ báo…
Nồng độ oxi trong máu 96・96・97
Nhiệt độ cơ thể 36,5 Đường huyết 173
Trước lúc rạng sáng Đại diện Koyama Yasunari