En ny standard
Jag ser inte ens sportsändningar på TV.
För jag kan inte reglerna eller laget.
Dessutom tittar jag inte på samma kanal på länge.
Jag kontrollerar ofta inspelningen genom att snabbspola den.
Däremot råkade jag se ställningen i Japans världscup i basket för herrar som avgjorde matchen i Okinawa.
Det här är en match att vinna och kvalificera sig för OS i Paris.
Jag kunde inte ta blicken från Japan när de gjorde comeback.
Jag har inte känt den här känslan sedan jag såg OS-matchen i volleyboll för damer på TV när jag gick i grundskolan.
Jag kom ihåg när de kallades för österns häxa.
Rotationsmottagning också.
Det är svårt att motstå spänningen i ett spel där Hinomaru-laget kommer bakifrån för att vinna.
Det var inte förrän dagen efter som jag började känna efter det förlorande lagets känslor.
Anledningen till att japanerna, som är mindre och kortare än utländska konkurrenter, vinner är inte genom viljestyrka.
Detta beror på att strategin baserades på 3-punktsskott tagna på långt håll.
Kombinationen av långa försvarsspelare och mindre snabba spelare är en självklar taktik, men den var definitivt effektiv.
Mer än något annat var det fantastiskt att de kunde behålla sin entusiasm och inte ge upp även efter att poänggapet hade ökat avsevärt.
Jag känner kraften i regissörens regelbundna vägledning.
I sådana fall är den vinnande principen att chefen ska tro på laget och inte ge detaljerade instruktioner.
Det är logiskt att förekomsten av äldre spelare som annars skulle anses vara utklassade är typiskt för japanska organisationer.
Eftersom laget är svagt och saknar fysisk styrka undviker de hand-till-hand-strid och finslipar sina trepunktsskytte från distans.
Och anta utmaningen djärvt.
Huruvida han kommer att kunna nå målet som avsett är en annan sak.
Koyama G, varje företag och varje anläggning, fungerar som ett enda fartyg och är maktlös i regionen.
Därför handlar Koyama G:s strategi inte bara om att slåss i det aktuella området, utan att tänka på strategier tre år framåt i tiden.
Eftersom varje anläggning är upptagen med sina omedelbara uppgifter varje dag är det svårt att hinna tänka på Japans medicinska och välfärdspolitik i en avlägsen framtid.
Se och tänk på Japan som helhet i Ginza.
Den platsen är Ginza.
Ledningen för Koyama G funderar på Japans avlägsna framtid.
Men hur många Koyama G-anställda förstår detta?
Det kan finnas några.
Ändå, så länge de skyddar den lokala scenen räcker det.
Jag har en känsla av att jag kommer att möta en storm i det avlägsna havet som jag ännu inte kan se.
Jag kämpar mot den ångesten dag och natt.
Även denna morgon.
Koyamas nya strategi kommer att bli en ny standard för Japan.
Jag tror på detta och kommer att fortsätta med den organisatoriska reformen av Koyama G.
Även denna vecka.
Pulsoximeter 97/98/98
Kroppstemperatur 36,1 Blodsocker 207 Vitt ris och rismjölsgodis lockar
Inga ursäkter för nederlag
VD, Yasunari Koyama