Middle up down (Quản lý cấp trung đóng vai trò trung tâm trong quản lý tổ chức, kết nối với cấp trên, cấp dưới)
Koyama G chính thức có 38 công ty, với 14000 giường bệnh và 14000 nhân viên.
Số lượng nhân viên tăng gần 1000 người mỗi năm.
Dịch vụ không phải dịch vụ về y tế dành cho người cao tuổi chắc chỉ có khoa tâm thần.
Dịch vụ không phải dịch vụ về điều dưỡng thì chắc là không có.
Tự hào về sự đa dạng hơn là về quy mô.
Cũng không có thương hiệu phổ biến trên cả nước.
Từ Ginza, từ ngôi làng ở Tohoku đến đảo Setouchi.
Đều là các cơ sở gắn bó với cộng đồng khu vực.
Điểm đặc trưng trong tổ chức của Koyama G là lễ chào mừng nhân viên mới và buổi đào tạo cho từng loại công việc.
Và lễ tuyên dương nhân viên làm việc lâu năm ở Ginza.
Việc quản lý thì triệt để quản lý độc lập với từng công ty, từng ban điều hành.
Koyama là một tổ chức chia sẻ thông tin hơn là một nhóm quản lý.
Tôi muốn các bạn hãy nghĩ nó như là hiệp hội chính quyền hành chính của các địa phương trên toàn quốc.
Tôi gần giống với Thần chủ của ngôi đền địa phương hơn là thủ tướng.
Chịu trách nhiệm trừ tà để tránh vị thần reo rắc dịch bệnh khi có thảm họa động đất.
Biện pháp ứng phó với Covid là biện pháp ứng phó với bệnh dịch.
Việc quản lý một tổ chức lớn như vậy rất khó để truyền đạt tới mọi người dù tôi có kêu gào hàng ngày đi chăng nữa.
Để có thể truyền tải được, chỉ có nhật ký này.
Vậy thì, một công ty mang phong cách quản lý kiểu Nhật, từ cấp dưới dưới lên quản lý cấp trung thì như thế nào nhỉ?
Việc các giám đốc quản lý điều hành cấp cao trong công ty cố gắng tự mình giải quyết vấn đề, nhưng cách xử lý gặp bế tắc ngày càng nhiều.
Do việc đào tạo nhân viên quản lý điều hành không theo kịp, nên khối lượng công việc mà tôi phải trực tiếp giải quyết ngày càng nhiều.
Khi số lượng cơ sở tăng lên, các khoản thanh toán của tôi ngày càng tăng.
Đã muộn để tổ chức hóa.
Vẫn tiếp tục lấy quản lý cấp trung làm trung tâm.
Tôi ý thức được sợi dọc của chuỗi và sợi ngang của giáo dục, đào tạo.
Việc đăng tải nhật ký này cũng có thể nói là dây thần kinh được thùy trán trực tiếp điều khiển.
Thật tốt nếu có thể truyền cơn đau qua dây thần kinh đó.
Bạn sẽ không tìm thấy đơn thuốc cho trạng thái hỗn loạn như Koyama G trong bất kỳ cuốn sách quản lý nào.
Riêng điều này thì tôi muốn tiên tiến.
Nồng độ Oxi trong máu 97・98・97
Nhiệt độ cơ thể 36,5 Trước khi đi bộ Đường huyết 251
Tránh khỏi Diêm Vương Onmyoji (Âm dương sư) Đại diện Koyama Yasunari