Koyama familjeprincip
Familjeorienterad kultur är inte ovanlig i små och medelstora företag, men det är svårt att vara familjeorienterad i ett företag med 14 000 anställda.
Koyama G värdesätter dock familjeorienterade principer först och främst.
Han värdesätter möjligheter för personal att interagera över hela landet.
Han deltog också i långa tjänsteceremonier och möten med schemaläggning av anläggningar.
Jag deltar ibland via Zoom, men jag försöker delta personligen när det är möjligt.
Jag försöker också gå på träningspass, även om det bara är en kort stund.
Det blir en anläggningschefsutbildning idag också.
Eftersom vi alla har tagit oss besväret att samlas vid högkvarteret, skulle jag vilja göra några inledande kommentarer.
Det är svårt att hålla det kort.
Möten och träningspass tar för mycket av min tid och scheman går snett.
När jag väl börjar prata har jag svårt att sluta.
Tills någon stoppar mig.
Eftersom vi kunde träffas måste jag säga något nu, jag måste övertyga dig, jag måste få dig att känna så.
Kunde inte lugna ner sig blev historien lång.
Så om jag har ett möte där jag inte har tid ber jag att jag pratar sist.
Utan mig skulle mötet avslutas så snabbt att det skulle finnas tid över.
Jag undrar om det också är så.
Jag tror att det blir mer att prata om.
Det är kanske ingen idé att säga att detta är en gammal mans otålighet, men det finns många saker som anförtros personalen.
Denna dagbok kan vara densamma.
Idag ska jag träffa folk som jobbar hemifrån på en konferens.
det var länge sedan.
Familjeprincipen som jag förespråkar är att anställda ska leva lyckliga med sina familjer utan att vara utmattade.
Det är Koyamas ledningsmål och existensvärde.
Försäljningsmålet är att fortsätta Koyama G.
Anställdas familjer kommer först, jobb i andra hand.
Tjäna dina egna pengar och spendera dem på det du vill göra.
Nästa års Freshers Festival kommer att hållas i 2 nätter och 3 dagar på Disney C Plus Disneyland.
Budgeten kommer att fördubblas.
Inkludera den budgeten i nästa års affärsplan.
Jag tror att det är det som affärsplanen är till för.
I slutändan är tanken att öka vinsten med det beloppet.
Alla är överens om detta, och det blir verklighet genom att implementera det.
Jag känner mig stolt över att arbeta på Koyama.
Jag vill bli en affärsenhet som säger så.
Det är ingen idé att vara den enda som känner för det.
Ett företag i Fukushima distribuerade druvor till Koyama G-förskolor över hela landet.
Detta är också en viktig aspekt av Koyamas familjeorienterade synsätt.
Jag fick genast ett foto på en glad dagisbarn.
Jag kan inte annat än att vara glad över något sådant här.
Familjelycka ligger i det dagliga livet.
Jag hoppas inte på något stort.
Mina ensamma känslor får mig att vårda de små, vardagliga händelserna.
Vi jobbar hårt för att vi vill dela den lilla glädjen med våra familjer.
Eftersom han är ensam värdesätter han lyckan i sin lilla familj.
Ett stolt och värdigt uppdrag är helt enkelt resultatet av lyckliga vänners liv.
Det är vad jag tänker när jag kämpar, men ibland händer det saker som krossar mitt hjärta.
Det är också mitt liv som chef.
Det är därför mina vänners bekvämlighet är så viktigt, och jag är tacksam för det.
Det som är bra med att bli äldre är att jag har kunnat acceptera människors tröst.
Det kan bara vara så att jag har blivit svagare, men jag kan åtminstone säga att jag har nått ett stadium av acceptans.
Det kan vara det första steget mot demens, men jag har kommit att se min suddighet som Guds räddning.
Koyama är varm och varm för alla.
Även för chefer.
tack.
uppskatta.
Pulsoximeter 98/98/99
Kroppstemperatur 36,2 Blodsocker 153
Mannen, äldste son
VD Yasunari Koyama