Chủ nghĩa gia đình Koyama
Văn hóa hướng về chủ nghĩa gia đình không phải là hiếm ở các công ty vừa và nhỏ, nhưng thật khó để hướng về chủ nghĩa gia đình trong một doanh nghiệp có 14,000 nhân viên.
Tuy nhiên, Koyama G coi trọng nguyên tắc hướng đến gia đình là quan trọng nhất.
Chúng tôi coi trọng các cơ hội để nhân viên trên khắp đất nước giao lưu với nhau.
Các buổi lễ khen thưởng nhân viên thâm niên và các cuộc họp về quy trình xây dựng cơ sở.
Đôi khi tôi tham gia qua Zoom, nhưng nếu có khả năng thì tôi luôn sẵn sàng tham gia trực tiếp.
Tôi cũng cố gắng tham gia các buổi đào tạo, dù chỉ trong thời gian ngắn.
Hôm nay cũng sẽ có buổi đào tạo cấp quản lý cơ sở.
Vì tất cả đã cất công tập trung tại trụ sở chính nên tôi sẽ chào hỏi mở đầu.
Thật khó để giữ nó ngắn gọn.
Các cuộc họp và buổi đào tạo chiếm quá nhiều thời gian và nó khiến lịch trình của tôi bị xáo trộn.
Một khi tôi bắt đầu nói chuyện, tôi khó có thể dừng lại.
Cho đến khi có ai đó ngăn tôi lại.
Vì chẳng mấy khi có thể gặp được nhau nên tôi phải nói, tôi phải thuyết phục bạn, tôi phải làm cho bạn thấy cảm giác đó.
Tôi không thể bình tĩnh lại, câu chuyện trở nên dài dòng.
Vì vậy, trong trường hợp cuộc họp thời gian ngắn, tôi yêu cầu được phát biểu cuối cùng.
Nếu không có tôi, cuộc họp sẽ kết thúc nhanh chóng đến mức thừa lại thời gian.
Cái này thì thế nào, tôi nghĩ.
Nhưng tôi nghĩ cũng sẽ còn nhiều điều hơn nữa để nói.
Dù bị nói đây là sự thiếu kiên nhẫn của một ông già có lẽ cũng đành chịu, nhưng có rất nhiều việc phó thác cho nhân viên.
Nhật ký này có lẽ cũng đúng vậy.
Hôm nay, tôi có thể gặp mặt những nhân viên làm việc tại nhà ở cuộc họp.
Lâu rồi không gặp.
Nguyên tắc gia đình mà tôi đề cao là nhân viên phải sống hạnh phúc bên gia đình mà không có sự mệt mỏi.
Đó là mục tiêu quản lý và giá trị tồn tại của Koyama G.
Mục tiêu kinh doanh là để tiếp tục Koyama G.
Gia đình nhân viên là trên hết, công việc là thứ hai.
Hãy tự kiếm tiền và chi tiêu vào những việc bạn muốn làm.
Lễ hội Fresher’s năm sau sẽ được tổ chức 3 ngày 2 đêm tại Tokyo DisneySea cộng với Tokyo Disneyland.
Ngân sách sẽ tăng gấp đôi.
Kết hợp ngân sách đó vào kế hoạch kinh doanh của năm tới.
Tôi nghĩ đó chính là mục đích của kế hoạch kinh doanh.
Cuối cùng, chuyện lại trở thành tăng lợi nhuận lên cả số tiền đó.
Mọi người đều đồng ý với điều này và nó sẽ trở thành cụ thể hóa khi thực hiện nó.
Tôi cảm thấy thật tự hào khi làm việc tại Koyama.
Tôi muốn trở thành một thực thể kinh doanh nói lên được điều đó.
Không có ý nghĩa gì nếu chỉ có mình tôi là người cảm thấy như vậy.
Một pháp nhân ở Fukushima đã phân phối nho đến các trường mẫu giáo trên toàn quốc của Koyama G.
Đó cũng là một khía cạnh quan trọng trong chủ nghĩa gia đình của Koyama.
Tôi ngay lập tức nhận được bức ảnh của một đứa trẻ mẫu giáo vui vẻ.
Tôi không thể không vui mừng vì điều đó.
Hạnh phúc gia đình có trong cuộc sống hàng ngày.
Tôi không hy vọng điều gì lớn lao.
Cảm giác cô độc khiến tôi trân trọng những sự kiện nhỏ nhặt thường ngày.
Chúng ta làm việc chăm chỉ vì muốn chia sẻ niềm hạnh phúc nho nhỏ đó với gia đình mình.
Vì cô đơn nên tôi trân trọng những hạnh phúc của gia đình nhỏ.
Một sứ mệnh đáng tự hào và đại nghĩa ở đây chỉ đơn giản là kết quả cuộc sống của những những người bạn hạnh phúc.
Đó là những gì tôi nghĩ khi chiến đấu, nhưng đôi khi có những chuyện xảy ra khiến trái tim tôi như vỡ vụn.
Đó cũng là cuộc sống của tôi với tư cách một nhà điều hành.
Là lý do tại sao sự an ủi của bạn bè tôi rất quan trọng và tôi biết ơn điều đó.
Điều tốt khi về già là tôi đã có thể thành thật đón nhận sự an ủi của mọi người.
Có thể chỉ là tôi đã trở nên yếu đuối hơn, nhưng ít nhất tôi có thể nói rằng mình đã đến giai đoạn tiếp thu.
Đó có thể là bước đầu tiên tới bệnh mất trí nhớ, nhưng tôi đã dần nhận ra sự lẩm cẩm của mình là sự cứu rỗi của Chúa.
Koyama ấm áp, ấm áp cho dù là đối với ai.
Đối với cả người điều hành.
Tôi rất biết ơn.
Cảm ơn!
Nồng độ Oxy trong máu 98・98・99
Nhiệt độ cơ thể 36.2 Đường huyết 153
Không bao giờ thay đổi, trưởng nam Đại diện Koyama Yasunari