Bầu trời của Koyama
Thực tế là chưa thể nói Koyama G là tập đoàn trên cả nước.
Chúng tôi không có cơ sở ở Shikoku và Kyushu.
Cũng không có cơ sở ở Osaka, Nagoya.
Tôi hay được ngân hàng, chuyên gia tư vấn hỏi rằng tại sao như vậy, nhưng không có ý đồ gì cả.
Chỉ tình cờ là chưa có duyên.
Thành thật mà nói thì chỉ là chưa có người nào từ Shikoku hay Kyushu đến nơi khởi nguồn của Koyama là bệnh viện Ginza để gửi lời mời tới chúng tôi.
Bởi vì tôi đã nhận được sự trao đổi, lời mời gọi từ chính quyền địa phương, chủ đất, nhà thầu xây dựng, văn phòng thiết kế của các địa phương khác.
Hồi còn trẻ, theo lời mời, tôi đã đi khắp đất nước để khảo sát thực tế.
20 năm trước, tôi cũng đã có chuyến khảo sát tới Hawaii, Thái Lan, Philippines, Đài Loan.
Ở Hawai, chúng tôi đã thảo luận, xem xét về Group Home và dịch vụ chăm sóc ban ngày dành riêng cho những người gốc Nhật.
Ở Thái Lan, tôi được JICA mời tới hướng dẫn về dịch vụ chăm sóc ban ngày.
Ở Philippines, chúng tôi liên doanh với viện dưỡng lão ở địa phương.
Từ 10 năm trước, tôi đã diễn giảng và tư vấn về việc mở viện dưỡng lão ở Trung Quốc.
Nếu được mời, bất cứ nơi nào tôi cũng bay tới.
Và kết quả là cũng có một số người đã tự mở cơ sở.
Không có thị trấn nào mà tôi tự tiến vào xây dựng vì muốn mở rộng kinh doanh.
Vì tôi đã có chính quyền, những vị hướng dẫn cho tôi.
Cho dù có chinh phục cả nước, tôi cũng không có mong muốn mở rộng thành một tập đoàn trên cả nước.
Những người trẻ ở địa phương sẽ chăm sóc người già ở địa phương, và với tư cách là một công ty ở địa phương, chúng tôi sẽ đóng thuế cho địa phương.
Đó là lý do tại sao có nhiều công ty như vậy.
Việc tên các công ty khác nhau cũng là vì các công ty tham khảo ý kiến ở từng địa phương rồi quyết định chọn tên, để đảm bảo rằng công ty sẽ tồn tại với tư cách là một công ty ở trong địa phương đó.
Tên cơ sở sẽ do người chịu trách nhiệm ở địa phương đó chọn.
Tôi nghĩ về nó như một hoạt động phát triển, tái tạo địa phương hơn là công việc kinh doanh của mình.
Vì vậy, bước đầu của việc mở rộng sang các địa phương khác, là bắt đầu từ những thị trấn chưa có người có khả năng mở cơ sở phục hồi chức năng cho người cao tuổi.
Tất nhiên là tôi nhận được yêu cầu từ phía địa phương.
Không phải là bệnh viện cấp cứu Ginza được triển khai ở địa phương.
Bản thân việc thành lập công ty là xây dựng, thành lập một cách độc lập, lấy trung tâm là chính quyền địa phương và nhân viên công ty.
Kết quả vùng Tohoku có nhiều cơ sở là vì từ thời đó có rất ít doanh nghiệp tư nhân mở cơ sở phục hồi chức năng cho người cao tuổi.
Ở phía Đông có nhiều cơ sở do thị trấn lập và quản lý, ít công ty tư nhân.
Phía Tây thì ngược lại, có nhiều công ty tư nhân hơn là công lập.
Hôm nay tôi sẽ bay đến Matsue, tỉnh Shimane, phần cực tây của Koyama.
Để tham dự một lễ khen thưởng nhân viên làm việc lâu năm.
Sẽ trở thành ngày hội ngộ những người bạn lâu năm.
Bất kể nơi nào, nơi nhân viên của Koyama G đang làm việc đều là thị trấn có Koyama.
Khắp cả nước, ở bất cứ nơi nào cũng bạn bè đồng nghiệp của Koyama.
Hôm nay, tôi sẽ cùng những bạn bè đồng nghiệp ấy ngắm nhìn bầu trời Matsue.
Bầu trời của Koyama có ở mợi nơi trên khắp đất nước.
Nồng độ Oxy trong máu 99・98・99
Nhiệt độ cơ thể 36.5 Đường huyết 178
Nhà lữ hành Đại diện Koyama Yasunari