Chăm sóc y tế, điều dưỡng hỗ trợ y tế
Koyama Group có nhiều hội thảo, buổi đào tạo.
Trong đó lớn nhất là hội thảo chăm sóc y tế.
Vì trong số 14000 nhân viên có 1300 y tá.
Kể từ khi có dịch Covid, hội thảo được tổ chức qua Zoom, và các nhân viên trên khắp cả nước đã có thể tham gia nhiều hơn.
Nhờ tổ chức qua Zoom mà tôi cũng có thể gửi lời chào hỏi và tham dự.
Trong hội thảo chăm sóc y tế ngày hôm qua, bác sĩ-giám đốc viện dưỡng lão đặc biệt cũng tham gia.
Trong lời chào hỏi mở đầu của mình, tôi đã đề xuất các chủ đề nghiên cứu cho các hội thảo chăm sóc y tế tiếp theo.
Chủ đề nghiên cứu của Koyama Group cũng chính là vấn đề của ngành điều dưỡng Nhật Bản trong tương lai.
25 năm trước, những người lãnh đạo đã thành lập viện dưỡng lão của Koyama Group là những nhân viên y tế rất quan tâm đến chăm sóc điều dưỡng.
Tất cả các ngành nghề trong bệnh viện đều phải đối mặt với chăm sóc y tế, điều dưỡng cho người cao tuổi trong thời đại mới.
Đương nhiên, y tá trở thành người dẫn đầu trong giáo dục tại nơi làm việc trực tiếp.
Đã có bộ khung của y tế, chăm sóc điều dưỡng tiến bộ.
Chăm sóc điều dưỡng đã được củng cố, phát triển với sự hỗ trợ, hậu thuẫn của bệnh viện.
Lý do chúng tôi gọi mình là tập đoàn phúc lợi y tế, đúng rồi, là vì chúng tôi đã nhận thức được điều đó.
Mối quan hệ thành lập mang tính lịch sử đó đã thay đổi vì Covid và mức độ nghiêm trọng của chăm sóc điều dưỡng.
Bệnh viện có chức năng càng cao thì sức mạnh của chăm sóc điều dưỡng trong bệnh viện càng cần thiết.
Tôi cảm thấy y tế, chăm sóc y tế, chăm sóc điều dưỡng, không thể tự đứng độc lập và phát triển.
Tuy nhiên, các bệnh viện và viện dưỡng lão được phân chia theo bảo hiểm y tế và bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng.
Giống như là rường mầm non, mẫu giáo, tiểu học, THCS, THPT, đại học.
Cơ quan chính quyền luôn phân loại, chia nhỏ và chuyên môn hóa các dịch vụ y tế, phúc lợi theo luật pháp và theo cách nộp thuế.
Ban đầu thì tốt, nhưng sau 10 năm, hoàn cảnh xã hội đã thay đổi và không còn phù hợp với thời đại.
Việc bổ sung, chỉnh sửa lại cũng khó.
Từ chính trị, cơ quan hành chính.
Vì vậy, tại nơi làm việc trực tiếp của tư nhân cần phải điều chỉnh dựa vào sự nỗ lực của chính mình.
Từ quan điểm của các nhà điều hành doanh nghiệp tư nhân, tôi thấy đây là sự tiến bộ và tiến hóa.
Đương nhiên, điều này sẽ dẫn đến sự cạnh tranh để tạo sự khác biệt giữa những công ty.
Từ chăm sóc y tế hỗ trợ chăm sóc điều dưỡng, chúng ta hãy nhận thức lại chăm sóc y tế từ chăm sóc điều dưỡng, hỗ trợ y tế.
Hãy tạo ra chăm sóc y tế thế hệ tiếp theo hỗ trợ y tế từ chăm sóc điều dưỡng.
Vâng, tôi đã nói ra những nỗi băn khoăn của mình.
Tôi mong muốn được hồi đáp lại.
Vì những người cao tuổi ở Nhật Bản và những nhân viên đã cống hiến cả cuộc đời cho công việc này.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 97・99・99
Nhiệt độ cơ thể 36,1 Đường trong máu 195
Cộng sinh hiệp lập Đại diện Koyama Yasunari