STANDAR BARU
Saya bahkan tidak menonton siaran olahraga di TV.
Karena saya tidak tahu aturan atau timnya.
Juga, saya sudah lama tidak menonton saluran yang sama.
Saya sering mengudara memeriksa rekaman dengan fast forwarding.
Namun, saya kebetulan melihat pertandingan pemeringkatan Piala Dunia Bola Basket Putra Jepang di Okinawa.
Ini adalah pertandingan untuk dimenangkan dan lolos ke Olimpiade Paris.
Saya tidak bisa mengalihkan pandangan dari Jepang yang sedang dalam perjalanan untuk membalikkan keadaan.
Emosi ini belum pernah saya rasakan sejak saya menonton kejuaraan bola voli putri Olimpiade di TV ketika saya masih di sekolah dasar.
Saya juga ingat disebut penyihir oriental.
Rotasi terima juga.
Keseruan permainan yang diraih tim Hinomaru dengan kemenangan datang dari ketertinggalan memang tak tertahankan.
Baru pada hari berikutnya saya mulai merasakan perasaan tim yang kalah.
Alasan mengapa orang Jepang, yang lebih kecil dan lebih pendek dibandingkan kompetitor asing, menang bukan karena kemauan keras.
Pasalnya, strateginya didasarkan pada tembakan 3 angka yang diambil dari jarak jauh.
Kombinasi pemain bertahan tinggi dan pemain kecil yang cepat adalah taktik yang umum, namun memiliki efek yang pasti.
Lebih dari segalanya, sungguh menakjubkan bahwa mereka mampu mempertahankan semangat dan tidak menyerah bahkan setelah selisih skor semakin lebar.
Saya merasakan kekuatan dari bimbingan rutin sutradara.
Dalam kasus seperti itu, prinsip kemenangan adalah manajer percaya pada tim dan tidak memberikan instruksi rinci.
Masuk akal jika kehadiran pemain-pemain tua yang dianggap kalah adalah hal yang biasa terjadi di organisasi-organisasi Jepang.
Karena tim lemah dan kekurangan kekuatan fisik, mereka menghindari pertarungan tangan kosong dan mengasah keterampilan menembak tiga angka dari jarak jauh.
Dan terima tantangan itu dengan berani.
Apakah bisa mencapai tujuan sebagaimana dimaksud adalah soal lain.
Koyama Grup, setiap perusahaan, setiap fasilitas adalah satu kapal aksi, dan tidak berdaya di area tersebut.
Oleh karena itu, strategi Koyama Grup tidak terbatas pada pertempuran yang terjadi saat ini di kawasan, tetapi juga melihat tiga tahun ke depan dan memikirkan strateginya.
Setiap fasilitas kesehatan sibuk dengan pekerjaan sehari-hari, sehingga sulit untuk memikirkan kebijakan kesejahteraan medis Jepang di masa depan.
Lihat dan pikirkan seluruh Jepang di Ginza.
Lokasinya di Ginza.
Oleh karena itu, manajemen Koyama Grup memikirkan masa depan Jepang yang jauh.
Tapi saya bertanya-tanya berapa banyak karyawan Koyama Grup yang memahami hal itu.
Mungkin beberapa.
Namun, jika mereka melindungi situs lokal sampai mati, itu sudah cukup.
Saya punya firasat bahwa saya akan menghadapi badai di laut yang jauh namun tak terlihat.
Siang dan malam, saya bergumul dengan kecemasan.
Juga pagi ini.
Strategi baru Koyama akan menjadi standar baru di Jepang.
Saya yakin demikian, dan lanjutkan dengan reformasi organisasi Koyama Grup.
Minggu ini juga.
Denyut nadi 97.98.98
Suhu tubuh 36,1 Gula darah 207 Nasi putih dan manisan tepung beras memang menggiurkan
Jangan membuat alasan atas kekalahan Perwakilan Yasunari Koyama