Tiêu chuẩn mới
Tôi không xem phát sóng trận đấu thể thao trên TV.
Bởi vì tôi không biết về các đội, không hiểu luật chơi.
Với cả tôi cũng không xem một kênh truyền hình nhiều tiếng đồng hồ.
Tôi thường ghi lại, tua nhanh để xem qua qua.
Nhưng mà lần này tôi xem trận chung kết giải bóng rổ nam World Cup của đội tuyển Nhật Bản diễn ra ở Okinawa.
Đội chiến thắng sẽ được quyền tham gia Olympic Paris.
Trong lúc Nhật Bản xoay ngược tình thế thì tôi không thể rời mắt.
Sự cảm động này đã lâu rồi tôi mới có, kể từ khi xem trận chung kết bóng chuyền nữ Olympic trên TV khi còn học tiểu học.
Tôi nhớ họ còn được gọi là phù thủy phương Đông.
Cú nhảy và xoay vòng để nhận bóng.
Thật khó để cưỡng lại sự phấn khích của trận đấu mà đội Hinomaru lội ngược dòng để giành chiến thắng.
Phải đến ngày hôm sau tôi mới bắt đầu cảm nhận được cảm xúc của đội thua cuộc.
Lý do người Nhật nhỏ và thấp hơn đối thủ nước ngoài lại giành chiến thắng không phải nhờ tinh thần.
Mà vì chiến thuật cú đánh 3 điểm từ xa.
Sự kết hợp giữa cầu thủ phòng ngự cao và cầu thủ dáng người nhỏ, nhanh nhẹn là một chiến thuật điển hình, nhưng chắc chắn có hiệu quả.
Trên hết, thật tuyệt vời khi có thể duy trì tinh thần, không bỏ cuộc khi khoảng cách điểm số cách biệt đáng kể.
Tôi cảm nhận được sức mạnh từ sự chỉ đạo thường ngày của huấn luyện viên.
Những lúc như vậy, nguyên tắc để chiến thắng là huấn luyện viên phải tin tưởng vào đội của mình và không đưa ra những chỉ đạo quá chi tiết.
Tôi cảm thấy hiểu được sự xuất hiện của những tuyển thủ lớn tuổi, những người bị nói là sức chiến đấu giảm do tuổi tác là điển hình của các tổ chức Nhật Bản.
Chính vì thiếu thể lực nên họ tránh đấu sức trực tiếp, trau dồi kỹ thuật chuyền 3 điểm từ xa.
Và dũng cảm đón nhận thử thách.
Có thể ghi điểm như mong muốn hay không lại là vấn đề khác.
Trong Koyama G, mỗi công ty, mỗi cơ sở hoạt động như con tàu riêng lẻ, thiếu sức lực trong khu vực.
Vì vậy, chiến lược của Koyama G không chỉ là chiến đấu trong khu vực hiện tại, mà còn nghĩ đến chiến lược cho 3 năm tới.
Do các cơ sở đều rất bận rộn với công việc hàng ngày nên khó có thời gian để suy nghĩ về các chính sách y tế và phúc lợi của Nhật Bản trong tương lai xa.
Xem xét và suy nghĩ về Nhật Bản tại Ginza.
Địa điểm đó là Ginza.
Ở nơi đây, việc nghĩ về tương lai xa của Nhật Bản là cách quản lý kinh doanh của Koyama G.
Nhưng mà có bao nhiêu nhân viên Koyama G hiểu được điều này nhỉ?
Có thể có một số ít.
Tuy nhiên, các nhân viên dốc sức bảo vệ nơi làm việc trực tiếp ở khu vực là đủ.
Tôi có cảm giác sẽ gặp cơn bão ở vùng biển xa mà tôi chưa nhìn thấy.
Tôi chiến đấu chống lại sự lo lắng đó cả ngày lẫn đêm.
Sáng nay cũng vậy.
Chiến lược mới của Koyama sẽ trở thành tiêu chuẩn mới của Nhật Bản.
Tôi tin điều đó và tiến hành cải cách tổ chức Koyama.
Tuần này cũng vậy.
Nồng độ Oxy trong máu 97・98・98
Nhiệt độ cơ thể 36.1 Đường huyết 207 Kẹo bột gạo và gạo trắng thật hấp dẫn
Không bào chữa cho thất bại Đại diện Koyama Yasunari