DIANTARA SIANG DAN MALAM
Sudah lebih dari seribu kali sejak saya mulai menulis buku harian ini.
Saya mulai menulis buku harian ini setelah virus corona merebak dan saya tidak bisa bertemu teman-teman saya dari Koyama Grup.
Pertemuan dan sesi pelatihan di Ginza tidak bisa lagi diadakan setiap minggunya.
Saya tidak lagi dapat berpatroli di fasilitas di seluruh negeri.
Saat itulah kami memulai rapat online, dan semua rapat diubah menjadi zoom.
Semua TV di Ginza juga diubah ukurannya menjadi besar.
Ekspresi wajah para peserta pun mulai terlihat.
Sejak dilakukan secara online, jumlah pesertanya meningkat lebih banyak dari sebelumnya.
Saya juga bisa menghadiri rapat dewan dari rumah.
Ada kalanya saya tertidur di tengah jalan dan terbangun.
Faktanya, masyarakat telah berubah sejak wabah virus corona, dan organisasi serta manajemen Koyama Grup juga telah berubah.
Sisi positifnya, saya sekarang dapat dengan mudah berpartisipasi dalam rapat direktur fasilitas online untuk setiap perusahaan di Ginza.
Meskipun saya hanya dapat bertemu dengan sejumlah kecil eksekutif senior, kini saya dapat berdiskusi santai dengan banyak eksekutif tingkat menengah di bawah mereka.
Anda juga dapat mengikuti sesi pelatihan horizontal seperti komite keperawatan, komite konseling, dan komite gizi.
Yang terpenting, menjadi lebih mudah bagi anggota Direksi dan Dewan Pengawas.
Di tengah perubahan manajemen organisasi, dan di tengah kesepian dan kegelisahan, saya mulai menerbitkan buku harian ini tidak setiap pagi, melainkan dari larut malam hingga dini hari.
Di saat paling tidak stabil di hatiku sendiri.
Saya memahami bahwa ada banyak kasus bunuh diri di pagi hari, dan jumlah konsultasi telepon terkait masalah ini adalah yang tertinggi.
Suka atau tidak suka, saat Anda sendirian dalam kegelapan, Anda berhadapan dengan diri Anda yang paling dalam.
Pada siang hari, suasananya hidup dan energik, dikelilingi oleh banyak staf dan pengunjung.
Di atas ring dengan tegangan tinggi.
Berkali-kali dalam sehari, bel pertempuran berbunyi dan saya melangkah ke dalam ring.
Terkadang handuk dilempar ke dalam ring, namun pertarungan tidak pernah berakhir.
Saya di siang hari yang cerah dan saya di fajar adalah dua orang yang berbeda.
Kesejahteraan medis adalah pekerjaan di mana terdapat kesenjangan besar antara opini publik dan niat sebenarnya.
Inilah saatnya untuk menghadapi perasaan sebenarnya dari orang-orang yang tidak bisa mengikuti cita-cita.
Untuk saya.
Hari ini adalah pertama kalinya setelah sekian lama saya menuju ke fasilitas tersebut.
Dari sana, hadiri rapat manajer fasilitas.
Partisipasi lokal.
Ini adalah kelelahan musim panas, tapi sudah waktunya untuk mulai berpakaian untuk hari ini.
Pertama, mandi air panas.
Laki-laki itu mudah karena tidak perlu make-up.
Tetap saja, memilih dasi hari ini memberiku gambaran tentang suasana hati hari ini.
Akhir-akhir ini saya lebih banyak tidur.
Akibatnya, saya merasa semakin tertekan.
Butuh waktu untuk mendaki.
Saya tidak sabar menunggu matahari terbit.
September adalah bulan latihan bencana.
Saya bertanya-tanya bagaimana perasaan para korban bencana setiap pagi di pusat evakuasi.
Dia memahami perasaannya dan pergi untuk memberikan bantuan penyelamatan.
Menurut saya inti dari pelatihan pencegahan bencana adalah mampu berempati dan merasakan perasaan para korban bencana.
Latihan pencegahan bencana bukan sekedar pelatihan perilaku; namun juga merupakan sebuah ritual.
Itu selalu masalah hati.
Tentu saja, ini juga masalah politik, administrasi, dan uang.
Sudah waktunya bagi saya untuk berubah dari individu yang lemah menjadi manajer dan pemimpin yang kuat.
Jika ada perasaan atau kebenaran yang sebenarnya pada saat itu, menurutku itulah diriku saat ini.
Kebenaran selalu pahit dan menyakitkan.
Beruntungnya, Koyama Grup tidak sendirian.
Bahkan hari ini, saya akan diselamatkan.
Denyut nadi 98.98.98
Suhu tubuh 36,3 Gula darah 152
Yoi no Meisei Perwakilan Yasunari Koyama