MANAJER BANTUAN BENCANA
Jika terjadi bencana gempa bumi, relawan dokter dan perawat terbang ke lokasi.
Terdapat kualifikasi dan sistem pelatihan untuk perawat bantuan bencana.
Namun, di daerah bencana, masyarakat terpaksa tinggal di tempat pengungsian dalam jangka waktu yang lama.
Kalaupun selamat, masih banyak lansia yang memperpendek umurnya karena tidak bisa mempertahankan hidupnya setelah itu.
Oleh karena itu, tidak hanya dokter dan perawat saja yang perlu mendapat dukungan lebih dari ahli rehabilitasi dan gizi.
Teruslah mengerjakannya.
Awalnya, saya berada di panti jompo karena saya tidak bisa mempertahankan hidup saya sendirian.
Saya tidak hanya bisa makan, tetapi juga buang air besar.
Bahkan jika toilet listrik, gas, atau air berhenti berfungsi, hal ini dapat mengancam jiwa.
Padahal, yang tersulit adalah fungsi ekskresi dan toilet.
Penghuni panti jompo yang lanjut usia kekurangan segalanya dan membutuhkan segalanya.
Merasa terdorong untuk membangun jaringan dukungan nasional untuk fasilitas perawatan tersebut, ia menyerukan pembentukan jaringan dukungan kesejahteraan bencana.
Nama panggilannya, Thunderbird, juga saya berikan.
Beliau masih aktif sebagai wakil wakil sejak didirikan.
Baru-baru ini, saya penasaran.
Tidak hanya pelayanan medis dan keperawatan, penyandang disabilitas dan fasilitas penitipan anak juga memerlukan jaringan dukungan nasional dan dukungan dari masyarakat.
Bukan hanya staf lapangan yang berharga yang terjun ke lapangan.
Kesadaran dan pendidikan para manajer perusahaan juga diperlukan.
Tidaklah cukup bagi seseorang hanya sekedar berlibur dan pergi.
Sebagai korporasi, kami membutuhkan ide, dana, dan dukungan.
Itu adalah tugas manajer.
Hubungan antara bagian dalam fasilitas dan masyarakat luar juga merupakan tugas pengelola.
Saya ingin mempertimbangkan kembali peran pengelola jika terjadi bencana dan mengajukan proposal kepada masyarakat.
Dari Ginza, kami memulai perawatan medis online hingga panti jompo di seluruh negeri.
Ketika Thunderbird didirikan, infrastruktur seperti itu belum dipertimbangkan.
Namun, bahkan pada saat itu, memposting informasi di situs web fasilitas adalah cara tercepat untuk mengirimkan informasi antar fasilitas.
Di Koyama Grup, setiap fasilitas secara mandiri mensosialisasikan situasi kerusakan akibat bencana di wilayah tersebut.
Hal ini juga dilakukan oleh seorang manajer/pengelola filosofis yang percaya pada fasilitas anggota.
Saya ingin menyebarkannya ke seluruh lapisan masyarakat.
Saat ini, tidak ada ruang untuk pengelolaan masing-masing rumah sakit dan fasilitas.
Saya tidak memimpikan sebuah masyarakat di mana orang-orang bisa saling percaya dan mengandalkan satu sama lain.
Pertama-tama, Koyama Grup sendiri akan menciptakan ikatan yang lebih kuat.
Pengelolaan kesejahteraan medis telah menjadi manajemen kesiapan.
Denyut nadi 98.99.99
Suhu tubuh 36,6 Gula darah 196
Masa depan Koyama Grup lahir dengan tekad bahwa tidak ada masa depan Perwakilan Yasunari Koyama