Lễ hội mùa hè Obon
Khoảng 25 năm trước, trong tháng 8, trừ ngày 15 ngày lễ Obon ra, thì tôi đi khắp đất nước để tham dự lễ hội mùa hè tại hầu hết các cơ sở.
Các cơ sở cố thay đổi lịch trình sự kiện mùa hè để tôi có thể tham gia.
Thời còn trẻ. Thật thú vị.
Có lẽ 1 nửa lượng nước uống của tôi trong tháng đó là bia.
Đúng như dự đoán, tôi đã mất 3 ngày trong tháng 9 để ở trong bệnh viện ở Ginza vừa truyền nước, vừa ngồi bàn đóng dấu giấy tờ.
Tháng 8 là hè nóng bức.
Tôi đã có thể tìm hiểu về các lễ hội hay sự kiện ở cơ sở trên khắp đất nước.
Các bệnh viện và các viện có nhân viên làm việc 24/7, không có ngày nghỉ lễ Obon hay Tết.
Không khí lễ Obon ít cảm nhận được ở Tokyo, nhưng về địa phương thì cảm nhận được là ngày lễ thiêng liêng.
Tôi có thói quen trải qua kỳ nghỉ lễ Obon và năm mới tại rạp chiếu phim.
Ngày xưa, có hình ảnh là ở những nơi làm việc cật lực quanh năm, chỉ có mỗi lễ Obon và Tết mới được nghỉ, những người trẻ sẽ đi xem phim.
Nhưng có lẽ đó là hình ảnh trước chiến tranh.
Không biết bây giờ có còn hình ảnh tất cả họ hàng tập trung tại ngôi nhà ở quê hương trong lễ Obon không nhỉ?
Đi Hawaii 1 tuần.
Đi Paris 1 tuần.
Không phải tôi không có những người quen suy nghĩ như thế, nhưng tôi không có tinh thần hay thể lực để ra khỏi nhà.
Lướt Internet là một thói quen mà tôi mới có gần đây, nhưng nó khiến tôi có cảm giác có thể nắm bắt được mọi thông tin trên thế giới bằng cách này.
Lúc trước tôi thích gặp gỡ nhiều người tại các bữa tiệc rượu, hội thảo và các cuộc họp mỗi tối, nhưng gần đây, tôi thích thú với các buổi ăn uống tại Ginza cùng với các nhân viên làm việc ở nơi làm việc trực tiếp.
Trong các cuộc họp, thông qua Zoom, tôi cũng quan tâm đến việc nói chuyện với nhân viên của cơ sở càng nhiều càng tốt.
Ngoài ra, tôi nhận ra rằng đây là một điều rất quan trọng đối với bản thân tôi, đối với Koyama G trong tương lai.
Về việc cơ cấu tổ chức phẳng, ít sự phân cấp quan trọng như thế nào đối với việc tạo ra một tổ chức tập trung vào nơi làm việc trực tiếp.
Khi công ty phúc lợi xã hội ngày càng lớn, chúng có xu hướng giống như chính trị nơi cung đình.
Người quản lý điều hành trở nên giống như tể tướng, không còn là lá chắn phía sau của nơi làm việc trực tiếp nữa, mà chỉ mỗi bản thân mình trở thành quý tộc không bao giờ sai.
Sáp nhập và phân tách.
Dù sao, tôi muốn lấy lại một tổ chức hoạt bát và có trách nhiệm.
Tôi muốn sự lão hóa của bản thân mình và các giám đốc điều hành trở thành cơ hội để bổ nhiệm những giám đốc điều hành trẻ tuổi mới.
Người lính già nên rời đi như thế nào nhỉ?
À không, tôi nghĩ với tư cách là người sử dụng dịch vụ, sứ mệnh cuối cùng của tôi là trở thành một khách hàng tốt với sự thấu hiểu và lòng biết ơn.
Nếu vậy, thì sẽ không trở thành người sử dụng dịch vụ gây nhiều phiền toái.
Bởi vì tôi hiểu được điều đó khi quá quen thuộc với những khó khăn vất vả ở nơi làm việc trực tiếp.
Có lẽ là vậy.
Nồng độ oxi trong máu 97・98・97
Nhiệt độ cơ thể 36,2 Đường huyết 155
Mặc Yukata đi dạo Ginza Đại diện Koyama Yasunari