Ekonomiskt lugn
Aktiekurserna i Japan stiger och yenen fortsätter att depreciera.
Räntorna sägs stiga, men den ekonomiska situationen är fortfarande slapp.
Detta påminner lite om atmosfären innan fastighetsbubblan brast för 30 år sedan.
Märkligt nog har både samhället och ekonomin lugnat ner sig.
strax före kollapsen.
dagen före stormen.
Jag kan inte låta bli att vara rädd.
Nu, om räntorna verkligen stiger, kommer ekonomin att förändras på en gång.
Fler företagskonkurser.
Även sjukvårds- och välfärdsinrättningar, som borde vara säkra, börjar gå i konkurs.
Förra året förklarades det en konkurs på 7 miljarder yen av sociala välfärdsföretag.
Det finns också 13 miljarder yen konkurser som har förklarats av medicinska företag i år.
Dagens medicinska välfärdsanläggningar är stora och även om det finns offentlig finansiering är de flesta av dem skulder.
Jag är tacksam för coronalånet, men detta kommer också att börja återbetalas.
Det är ingen subvention.
Även den sociala infrastrukturen inom sjukvård, omvårdnad och barnomsorg kommer att stängas och gå i konkurs.
Det blir färre äldre och färre barn.
Skolor har också färre studenter, men universitet och skolor har fortfarande finansiell styrka som företag.
De flesta företag inom medicin- och välfärdssektorn är familjeägda små och medelstora företag och familjeföretag.
Kan en förskola utan barn bli en dagtjänst?
Blir äldreboendet vanliga bostadsrätter?
I den här världen är det svårt att byta bransch eftersom det är reglerat och skyddat av lag.
Det beror på att vi är en grupp nationellt certifierade specialister och proffs.
Och arbetarnas medvetande är också konservativt.
Även om en gammal anläggning ersätts med en ny, framtidsinriktad anläggning integrerad med sjukvård, omvårdnad och barnomsorg, kan den inte drivas utan att förändra medvetenheten hos arbetare som professionella.
Även om jag utbildade personal med multi-metaversa förmåga, insåg jag att chefer faktiskt var de mest konservativa och trångsynta.
Det finns inga ambidextra chefer inom sjukvården.
Omvårdnad och barnomsorg är olika, och utbildningsspråket är olika, så det nämns inget om interaktion.
Och det är cheferna som är fångade av de framgångsrika erfarenheter de har haft hittills.
är jag inte?
Jag har upplevt många sociala förändringar och systemreformer.
Det nuvarande anläggningssystemet kommer att gå in i en period av nedgång om 10 år.
Jag tror att det nuvarande anläggningssystemet också är i slutet av sin livslängd.
Åtminstone kommer belöningsenhetspriset att sänkas.
Dessutom kommer den som anläggningsbyggnad att ha en livslängd på 30 år.
Slutligen finns det livslängden på chefens liv.
Att byta ledning kan vara den svåraste delen.
Resultatet kan lätt förändras, men det kan bli ytterligare tillväxt.
Det är synd att jag inte kan lista ut det.
Vi har inget annat val än att se fram emot framtiden, tro på den och fostra unga chefer.
Det finns fortfarande många saker jag vill anförtro till min efterträdare.
Detta är också något som inte kan förmedlas om vi inte klättrar upp i berg tillsammans och övervinner grov sjö.
Jag kan inte ens bestiga ett berg på mina axlar.
Hur långt kan jag klättra med mina egna fötter?
Även med käpp och förlitar sig på räcket.
Pulsoximeter 96/99/97
Kroppstemperatur 36,1 Blodsocker 197
Hissa seglen och lämna stranden
VD Yasunari Koyama