日曜日 湖山艦隊再編成
湖山Gには、30以上の医療法人、社会福祉法人がある。
他にも、NPO、財団、社団、株式会社がある。
湖山G40年の歴史の中で、毎年、１つは法人が増えてきた。
正直、法人数が多すぎると感じはじめてた。
役員会、会議で人生が終わってしまいそうだと感じ始めた。
地域毎の独立した、個性の強い法人の良さを誇ってきたが、これからは、財政規模の大きさが必要となった。
古い施設を、採算性の良い大型施設にして建て替える。
全医療施設に医療DXの莫大な投資をする。
これから、多数の倒産事業の再建が持ち込まれる。
新規施設を開業するより、経営難、建物の建て替えが必要な病院を再建する。
診療所も、1人医師では維持できない時代となる。
社会福祉法人でも、特養１つ、保育園１つの法人は赤字となる。
1施設の法人では、採用も、教育も、地震災害、コロナ感染などに対応する力も足らない。
湖山Gだけではなく、サンダーバードの会員も増やし、いざと言う時の共助の支援ネットワークを拡げる。
お金も、人材も今まで以上に必要だ。
この度、銀座統括本部ビルに、首都圏の各法人本部の経営幹部を、80名集めた。
各法人の合併体制準備事務所になる。
湖山艦隊の再編成が始まる。
でも、それだけではない。
これから再建を要請される病院施設に派遣する事務長クラスを育成するのだ。
毎日、私と共に現状の経営問題に対処する。
その者達は、将来の湖山Gの役員候補となるだけでなく、社会の医療福祉業界の未来を支える幹部人材となる。
その意欲と、情熱を持つ者、銀座に来たれ。
私は、待っている。
消毒用焼酎芋人と、湖山印のどら焼きは、何時も用意してあります。
能登地震315日 血糖144
湖山G代表 サンダーバード代表 健康の駅副会長
1日、ベットでテレビの予定 湖山 泰成