Bệnh thành công
Họp hội đồng quản trị cuối kỳ của tất cả các công ty trong Koyama G mỗi ngày.
Kết quả tài chính đúng với mục tiêu của kỳ này, ngoại trừ các cơ sở mới mở thì tất cả các cơ sở và các công ty đều kinh doanh có lãi.
Không có mục tiêu doanh số hay mục tiêu lợi nhuận.
Kinh doanh có lãi là được.
Thua lỗ nhiều là do sự thiếu sót, lơ là trong quản lý.
Đầu tư vào dự án kinh doanh mới, cải tạo và tuyển dụng sinh viên, những việc còn thiếu vẫn nhiều.
Thua lỗ là do tỷ lệ chi phí nhân sự cao.
Trong trường hợp phát sinh phí giới thiệu nhân sự hay chi phí nhận nhân sự phái cử tạm thời.
Mục tiêu của chúng tôi là giảm số lượng nhân viên thông qua công ty giới thiệu việc làm và nhân viên phái cử tạm thời xuống bằng không.
Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên là sinh viên mới tốt nghiệp đã giảm một nửa.
Điều này là do chúng tôi quán triệt và đưa nó thành chủ đề hàng tháng.
Nếu cố gắng thì sẽ có thể làm được phải không?
Hãy cố gắng suy nghĩ theo cảm giác của các bậc cha mẹ.
Đứa con của mình rạng rỡ trở thành người đi làm trong xã hội, nhưng mới 1 năm đã nghỉ việc, thì sẽ khó chịu với công ty ấy.
Điều này là lý do dẫn đến kế hoạch xây dựng ký túc xá đầy ngưỡng mộ.
Từ giờ có lẽ Koyama G sẽ nổi tiếng với ký túc xá dành cho nhân viên mà các bậc cha mẹ muốn đưa con cái mình vào hơn là các thiết kế về cơ sở.
Rồi chúng tôi chia sẻ những câu chuyện thành công của mỗi công ty.
Hãng điện lực nào rẻ nhất nhỉ?
Có thể sử dụng thực phẩm đông lạnh.
Mỗi công ty đều có một xe KERT và xe cắm trại.
Khi cơ sở thuê hết hợp đồng, công ty sẽ ngừng kinh doanh và tự xây dựng cơ sở mới quy mô lớn.
Hạn mức vay cũng được tăng lên.
Có lẽ là vì dự đoán được rằng sẽ có sự gia tăng số lượng cơ sở theo các thương vụ M&A (mua bán, sáp nhập).
Cũng có đại diện ngân hàng đến chào hỏi.
Đây cũng là thời điểm điều chuyển nhân sự.
Ở Koyama cũng là thời điểm thực hiện điều chuyển nhân sự quản lý cấp cao.
Tôi đang cố gắng điều chuyển theo khía cạnh giáo dục.
Chủ đề quản lý cho năm tới là căn bệnh thành công.
Cũng có một số nhân viên quản lý cấp cao đang an nhàn trên những thành công trong quá khứ.
Cần có can đảm để buông bỏ quá khứ và đón nhận những thử thách mới.
Lịch sử của Koyama G là lịch sử về sự đương đầu với những khó khăn và thử thách mới.
Trong ngành phúc lợi y tế có tính bảo thủ, tôi luôn có ý thức về sự đổi mới.
Và dù đó là con đường mới, tôi vẫn bước chân tiến về phía trước, cố gắng mở ra một tương lai.
Đầu tiên, chúng tôi sẽ nỗ lực nhiều hơn nữa trong việc đào tạo các giám đốc điều hành trẻ.
Chúng tôi muốn trở thành số 1 ở Nhật Bản về phúc lợi dành cho nhân viên hơn là về quy mô kinh doanh.
Hỡi các nhân viên, hãy tự mình kiếm tiền và tự mình sử dụng tiền.
Dựa trên nghiên cứu và phân tích các hoạt động cứu trợ sau trận động đất ở bán đảo Noto, chúng tôi sẽ xem xét lại các biện pháp đối phó với trận động đất lớn ở khu vực Tokyo và những vùng lân cận.
Hàng ngày tôi đều nghĩ về sự chuẩn bị cho cái chết.
Đường huyết 196
Chuẩn bị ăn sáng vậy mà…
Rạng sáng có mưa
Đại diện Koyama G Koyama Yasunari