Chuyên gia tư vấn
Có đức nhưng không có tài, hoặc có tài nhưng không có đức.
Đây là cảm nhận của tôi sau khi làm việc với nhiều chuyên gia tư vấn trong 40 năm.
Tại Hiệp hội bệnh viện hay buổi nói chuyện trao đổi theo chủ đề, khi được hỏi về những chuyện liên quan đến chuyên gia tư vấn, thì tôi sẽ trả lời thế này.
Suy cho cùng, chuyên gia tư vấn không phải là người làm việc tại chính nơi làm việc trực tiếp.
Làm cho khách hàng trả tiền và học hỏi về nơi làm việc trực tiếp.
Sau đó, chuyên gia tư vấn sẽ đánh cắp bí quyết và bán cho công ty khác.
Điều đặc biệt kém đạo đức là việc lôi kéo nhân viên.
Kém đạo đức hơn nữa là việc đề xướng việc xây dựng lại, rồi cuối cùng giành lấy quyền kiểm soát.
Họ làm được điều này vì cùng hợp tác với các quỹ hay ngân hàng kém đạo đức.
Xin hãy cẩn thận. Thật cẩn thận.
Với những người với thái độ kiêu ngạo, tự mãn, tiếp cận để dạy cách điều hành công ty thì phần nhiều là bịp bợm.
Người tư vấn tốt nhất là những người cùng bạn bàn bạc phân tích, là chiến hữu cùng suy nghĩ với nhau.
Ngoài ra, những gì tôi tin tưởng và sử dụng hiện nay chỉ có các chuyên gia về tài chính, hành chính, MA (tự động hoá các hoạt động marketing bằng cách sử dụng những phần mềm), công việc nộp đơn đăng kí…
Không có nhà tư vấn quản lý thực sự nào mà tư vấn quản lý kinh doanh kiểu mơ hồ.
Đúng vậy, và chuyên gia tư vấn không phải là công ty.
Nó tùy thuộc vào khả năng của người đó, của cá nhân người phụ trách.
À không, tùy thuộc vào phẩm chất, bản tính con người.
Về bản tính con người nhiều hơn là về công việc.
Cả chuyên gia tư vấn và nhà quản lý.
Tôi đã liên tục tham dự buổi thảo luận và học tập của Hiệp hội bệnh viện gần 40 năm.
Tôi từng là thành viên trẻ nhất thời mới sáng lập, và hiện tại thì gần như là thành viên lớn tuổi nhất.
Nhưng buổi thảo luận và học tập này có nhiều chuyên gia tư vấn có nguyện vọng tham gia, nhưng đều bị từ chối.
Toàn những người sau khi tham gia đều cố gắng sử dụng cho công việc kinh doanh của mình.
Vì thế, tại cuộc họp ủy ban điều hành, đã quyết định chỉ có người kinh doanh quản lý thực tế, giám đốc bệnh viện và giám đốc điều hành bệnh viện mới đủ điều kiện để trở thành thành viên chính thức.
Tôi nghĩ các công ty y tế, công ty phúc lợi xã hội và tổ chức phi lợi nhuận cũng nên làm như vậy.
Trong cho các công ty công ích cần thiết có khả năng quản lý.
Những người ưu tiên lợi ích cá nhân không phù hợp với thế giới y tế, phúc lợi, tình nguyện.
Tôi không mong muốn những người đó bước tới.
Những người kinh doanh muốn làm kinh doanh trong thế giới kinh doanh.
Suy cho cùng thì các viện nghiên cứu tư nhân của công ty cổ phần cũng là làm kinh doanh.
Những người không thể chiến thắng trong thế giới kinh doanh thông thường lại là những người tìm cách tiếp cận thế giới này.
Tôi luôn nghĩ nghĩa vụ của người quản lý kinh doanh là bảo vệ công ty khỏi những người tư vấn như vậy.
Chuyên gia tư vấn có tài có đức mà tôi từng gặp trong đời thì chưa đến 5 người.
Đường huyết 168 Bác sĩ là chuyên gia tư vấn về sức khỏe
Chuyên gia tư vấn cuộc sống là chính mình Đại diện Koyama G Koyama Yasunari