「稼ぐ力」より「使う力」

2024年10月7日

国立大学の研究費予算が、他国に比べて低いとは、よく言われる。
その通りだと思うし、授業料をあげても仕方がないだろう。
成功した卒業者が、もっと寄付して欲しい。
企業との共同研究を広げる。
欧米大学との比較で言われる。
でも、国が研究費をもっと、上げたらどうか。
国家予算の中で、国力に関わる予算だ。
大学と共同研究する企業への補助金ならば、どうだ。
この分野でも、海外企業には、緩いが、国内企業へは厳しいとも聞いた。
昔と違って、国力の落ちた日本は、ODAで海外へ資金援助する余裕はないのではないか。
その分を、国内の大学に回したら良いと思う。
バブルの頃の話である。
民間トップクラスの大学は、景気の良い、卒業生の企業から、多額の寄付金を集めた。
特に、医学部のある有名大学は、医学部の建て替え費用を含めて巨額を集めたと聞いた。
しかし、バブルで、証券会社に任せて、多くを外国債券に投資したため、巨額の赤字を喰らったと聞く。
よくある話だ。
当時の、財団の多くは、証券投資の失敗で、稼ぐどころか、多くの財産を失った。
今回も、集めた資金を運用で稼ぐはずだ。
結局、証券会社を儲けさせるだけだ。
海外での証券運用だけは、やめた方が良い。
アメリカの大学は、卒業生のベンチャーに投資している。
東大も、そのようなファンドを蘇生しているはずだ。
国内に集中して投資するべきだと思う。
湖山Gは、利益の全額を国内、地方の社会保障事業に投資している。
これこそ、地方創生として、国民の所得を1番増やす事業だからだ。
そして、何よりも、どう稼ぐかよりも、どう使うかだと思う。
私も、湖山Gのルールは、「自分で稼いで、自分で使え」
稼ぐ方法は、厚労省の政策を研究し、地域のニーズのあるところに行けば良いのである。
私達、民間事業者は、良い医療と介護を、365日24時間、必死に提供すれば良いのである。
真面目に、誠実に働けば、良いのである。
自分の知恵がいるのは、その使い道である。
最適な使い道は、現場しかわからない。
頭を使わなければならないのは、その正しい使い道である。
使い道こそ、自分で考えなければならない。
勿論、実行には、理事長の私の許可を得なければならないが。