Lợi nhuận của công ty, thì tự chúng ta sử dụng cho xã hội
Tôi đã từng đến học tại Quỹ phúc lợi xã hội Sawayaka do ông Tsutomu Hotta-người được mệnh danh là công tố viên đáng sợ thành lập,.
Tôi đã được ông Hotta dạy.
Được sự giới thiệu của Thứ trưởng Bộ Tài chính lúc bấy giờ.
Tôi nhớ là văn phòng Aoyama.
Ông chào đón tôi bằng nụ cười đúng mực, tươi sáng và sảng khoái.
Tôi nhớ mới đầu quỹ tổ chức các buổi hội thảo để dạy về cách quản lý NPO (Tổ chức phi lợi nhuận) kiểu Mỹ.
Tổ chức tình nguyện của Mỹ có người điều hành là người có năng lực quản lý kinh doanh.
Tập hợp tiền, sử dụng tiền, báo cáo hoạt động cho những người quyên góp.
Phải đảm bảo việc quản lý hợp lý và minh bạch trong quản lý.
Quỹ Phúc lợi xã hội Sawayaka đang cố gắng đào tạo một chủ tịch trên cương vị là nhà quản lý NPO.
Ở Nhật Bản, nhiều người làm công việc phúc lợi dựa vào trợ cấp của chính phủ và quyên góp của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, các khoản chi không rõ ràng, không có hóa đơn hoặc là giả mạo.
Hoặc không thể tạo ra kết quả khách quan.
Có những người lý tưởng thì hay, nhưng ngạo mạn và thiếu khiêm tốn, không hiểu việc huy động tiền và kêu gọi mọi người hợp tác khó khăn như thế nào.
Chính công việc phúc lợi đòi hỏi năng lực tương tự như các nhà quản lý doanh nghiệp cùng với như tinh thần đạo đức và trách nhiệm cao.
Phúc lợi cũng là hoạt động kinh doanh tư nhân, tính công ích cao.
Mặc dù vậy, vẫn có một số tổ chức tới nhận tiền quyên góp với nỗ lực làm điều gì đó tốt đẹp cho xã hội.
Đầu tiên là tôi nhìn vào trang web của công ty.
Có thông điệp kèm ảnh của chủ tịch.
Báo cáo tài chính được công khai.
Sau đó thử gọi điện thoại.
Không ai nghe máy, người trả lời điện thoại tạo cảm giác không tốt cho lắm, người nghe máy là nhân viên bán thời gian không hiểu câu chuyện cho lắm.
Hãy cảnh giác với những công ty như vậy.
Một công ty có người lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm thì sẽ không có chuyện đó xảy ra.
Nó giống như một công ty ma, ở trong một căn phòng của một căn hộ, không tồn tại thực sự, chỉ tạo ra để thu tiền.
Hãy cảnh giác với những nơi có nhiều văn phòng công ty trong cùng một căn phòng.
Nó là văn phòng thiếu nguồn vốn, thiếu nhân lực.
Ở những văn phòng như vậy không có người chịu trách nhiệm.
Khó để liên lạc.
Ít nhất là thiếu sự quản lý bài bản và có trách nhiệm.
Họ không quan tâm đến các hội viên và người quyên góp.
Không cần phải quyên góp và giao phó công việc cho những công ty như vậy.
Công việc phúc lợi y tế tuyệt vời và thú vị thì tôi tự làm và làm cùng những đồng nghiệp của mình.
Hãy sử dụng tiền của chính mình, cùng với những đồng nghiệp có thể đồng cảm và tin tưởng, để thực hiện những hoạt động mình muốn làm.
Phương châm của Koyama G là tự kiếm tiền và tự mình sử dụng tiền.
Cứu giúp những người đang gặp khó khăn ngay trước mắt.
Đổ mồ hôi vì những người biết ơn mình.
Hỗ trợ những bạn bè đồng nghiệp ấy.
Bảo vệ họ khỏi nguy hiểm và khó khăn.
Để làm được điều đó, Koyama G làm việc theo nhóm.
Không cần thiết phải giao tiền cho người không quen để cứu người không quen.
Những công việc hỗ trợ mình có thể làm thì mình tự làm.
Thế là đủ rồi.
Đó là đội nhóm của Koyama.
Đường huyết 148 Trà sữa không bánh quy đêm khuya
Chuyến đi tới Fukushima Đại diện Koyama G Koyama Yasunari