Den privata sektorns ledningskraft och den offentliga sektorns sunt förnuft
Detta är idealisk tvåhandshantering.
Och högsta ledningen måste ta ansvar för risker.
Enkelt uttryckt, är företagarna beredda att gå i konkurs istället för att fly?
Är det verkligen nödvändigt att pressa sig själv i den utsträckningen?
frågar jag mig själv.
Tillstånd för förskolor och äldreboenden bestäms av antalet lokala invånare, inklusive spädbarn och äldre.
Behovet är med andra ord garanterat.
Förr i tiden antog man alltid att det inte fanns tillräckligt med förskolor eller specialvårdslokaler, så om man skapade en och säkrade personalen behövdes det inga säljinsatser för att rekrytera användare.
Under de senaste åren har dock storstadsområdet Tokyo stått inför en finansiell kris, med daghem som inte har fyllts och särskilda äldreboenden inte är fullt upptagna.
Men många av presidenterna för de företag som driver anläggningarna, direktörerna för anläggningarna och rådgivare har liten känsla för krisen och tror att regeringen kommer att ta hand om dem.
Medicinska företag och sociala företag är trots allt privata företag.
Under senare år har det dykt upp exempel på civil rehabilitering av sociala företag.
Socialförsäkringsverksamheten bygger i grunden på rättssystemet och skatter.
På grund av administrativ vägledning finns det liten frihet för oberoende privat förvaltning.
De har samma temperament som anställda på offentliga förskolor och grundskolor och är måna om kvaliteten på servicen, men tycker inte att det finns någon anledning att oroa sig för ledningen.
Detta är samma sak som det gamla rikssjukhuset.
För alla inblandades skull, låt mig säga att saker och ting är annorlunda nu.
Det beror på att det finns många chefer på offentliga sjukhus som är kloka när det gäller ledning.
Faktum är att i dessa dagar saknar många chefer för sociala välfärdsföretag självmedvetenhet.
Skillnaden i uppfattningen om subventioner och det finansiella systemet beror på skillnaden i känslighet hos offentliga och privata företagsledare.
Faktum är att även i privata företag finns det många fall av regeringsliknande överseende.
Subventioner ges för att de normalt skulle vara i minus, men många privata företag slutar med att bygga fantastiska byggnader eller köpa alltför lyxig utrustning för att kompensera för subventionerna.
Även om du tillfälligt minskar din skuld genom att avveckla din byggnad, måste du betala högre hyra från och med nästa månad, vilket ökar ditt månatliga saldo ännu mer.
Även om de tillfälligt skaffar pengar genom att likvidera sina byggnader, hamnar många företag i konkurs.
Människor tenderar att likställa coronavirussubventioner med lån och underskattar sitt ansvar för återbetalning.
Även om coronalånet kommer att behöva betalas tillbaka så småningom.
I princip äger Koyama sina egna anläggningar snarare än att hyra dem.
Tjäna vinster, självavskrivningar och betala tillbaka skulder.
Varje månad måste alla anläggningar och företag vara i svart.
Om det är en privat verksamhet är det naturligt.
Detta är naturligt för chefer i privata företag.
Läkar- och välfärdschefer har dock blivit byråkratiserade, och många tar inte hänsyn till förvaltningsrisker.
Det kallas Minsho eller Mästaren Hinomaru.
Detta kallas privatisering av offentliga företag, men detta är meningslöst.
Många anställda på privata sjukvårds- och välfärdsföretag nöjer sig med att acceptera att miljön inte är lika hård som på ett företag.
Både att öppna nya verksamheter inom området medicinsk välfärdsutbildning och att vitalisera dem kräver stark ledningsförmåga.
Vi har specialkunskaper inom juridik, fastigheter och ekonomi.
Framför allt har han hög insikt i sociala och pedagogiska projekt och en djup kärlek till patienter och personal.
Hur många chefer har denna medvetenhet och beslutsamhet?
Jag vill utveckla så många ansvarsfulla och kompetenta chefer som möjligt på Koyama G.
Av denna anledning kräver vi hög efterlevnad från våra anställda.
Det här jobbet behöver inte vara utmärkt eller jobba hårt, men så länge alla hjälper varandra så går det här arbetet.
Jag drar tillbaka mina naiva ideal.
Oavsett vad jag gör, även om jag genomgår en hård behandling kommer jag att klara av stormen som är på väg att komma.
Jag är dock inte säker på om Koyama G, ett privat företag, har så många anställda.
I ledningen för Koyama G finns det ett ökande antal fall som jag själv måste granska och bekräfta.
Skrupelfria konsulter och mäklare börjar arbeta bakom kulisserna för att lura bra och okunniga sjukvårds- och välfärdsföretag.
Det är Koyama G:s chefers uppgift att skydda flocken bra får från dessa vargar.
Sluta vara ett får.
Pulsoximeter 96/95/96
Kroppstemperatur 36,6 Blodsocker 160
Watchdog Good Sheep
VD Yasunari Koyama