Duy trì sự ổn định và thu nhỏ quy mô
Lịch sử Koyama G 40 năm là lịch sử trưởng thành và phát triển.
Đó là thời điểm số lượng người cao tuổi ở Nhật Bản gia tăng, và cũng là lịch sử phát triển của bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng.
Nhưng hiện nay, dân số Nhật Bản ngày càng giảm, tỷ lệ sinh giảm, dân số già đi, thiếu nhân lực làm công việc chăm sóc điều dưỡng.
Số lượng người cao tuổi tuyệt đối cũng sẽ giảm đi trong tương lai.
Điều đó dẫn tới việc những giường bệnh dành cho người cao tuổi được tiếp tục tăng số lượng cho tới nay, và cả viện dưỡng lão chắc chắn sẽ dư thừa.
Số người làm việc trong ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng sẽ giảm, nhưng giờ làm việc sẽ bị hạn chế về mặt pháp lý do cải cách phong cách làm việc.
Những cơ sở có giường tiếp nhận trong 24 giờ sẽ không thể luân chuyển nhân viên.
Các viện dưỡng lão trên khắp thế giới đang đóng cửa do thiếu nhân lực.
Kinh doanh thua lỗ, đóng cửa, phá sản.
Ngành phúc lợi y tế chỉ là một trong những ngành dịch vụ.
Ngay cả trong chính sách quốc gia.
Không có cách nào khác vì khó khăn tài chính nên không đủ khả năng hỗ trợ bằng tiền thuế.
Koyama G cũng phải kinh doanh độc lập với tư cách doanh nghiệp tư nhân.
Trước đây là lịch sử tăng trưởng và phát triển, nhưng từ nay trở đi, bản thân ngành và thị trường sẽ thu nhỏ lại.
Nếu nói vì dân số giảm nên đó là điều đương nhiên thì cũng là 1 điều đương nhiên.
Điều này cũng đúng với trường học và nhà ở.
Ví với việc leo núi, thì sự phát triển là con đường leo lên núi.
Trái tim đau nhói, nhưng bầu trời phía trước vẫn sáng sủa.
Từ bây giờ là xuống núi.
Trong việc leo núi thì xuống núi nguy hiểm hơn lên núi.
Tôi muốn nhìn mặt đất, chú ý từng bước chân, bước đi 1 cách chắc chắn, không vội vã.
Đường xuống dốc thì cũng không có sự thay đổi trong con đường cuộc đời.
Ngay cả khi số lượng nhân viên không tăng hơn con số 14000 người trong hiện tại, thì chúng tôi cũng muốn giảm số lượng nhân viên nghỉ việc, và tạo điều kiện cho nhân viên làm việc đến tuổi nghỉ hưu.
Tiếp tục tuyển dụng nhân viên mới hàng năm, và tăng tuyển dụng nhân viên từ nước ngoài.
Chúng tôi cần đổi mới tổ chức của mình, nhưng cũng muốn đặt việc tuyển dụng 1 cách ổn định lên hàng đầu.
Dù có thu nhỏ lại, thì vẫn duy trì sự cân bằng, giảm lãng phí, duy trì chất lượng,.
Nói theo kinh nghiệm thì sẽ trở nên cơ bắp.
Một tổ chức quá lớn sẽ nguy hiểm.
Ngoài ra, cần quản lý hạm đội để tàu không bị đi lạc.
Tôi luôn muốn duy trì khoảng cách mà có thể nhìn thấy tàu của bạn bè đồng nghiệp.
Thay vì tăng quy mô, thì thu nhỏ quy mô nhưng nâng cao tính năng.
Duy trì sự ổn định và thu nhỏ quy mô là chiến lược trong tương lai.
Nồng độ oxi trong máu 98・97・98
Nhiệt độ cơ thể 36,4 Đường huyết 172
Thân hình và cân nặng cũng duy trì sự ổn định và thu nhỏ lại Đại diện Koyama Yasunari