Mitt upp och ner
Koyama G är officiellt 38 företag med 14 000 bäddar och 14 000 anställda.
Antalet anställda ökar med närmare 1 000 varje år.
Psykiatrin är den enda icke-äldrevården.
Finns det inte något som inte är omvårdnad?
Den har mer mångfald än dess storlek.
Det finns inget nationellt varumärke.
Från Ginza till byarna Tohoku till öarna Setouchi.
Alla anläggningar är samhällsbaserade.
Det som är typiskt för Koyama G:s organisation är inträdesceremonin och workshops för varje jobbtyp.
Och en ceremoni för lång tjänst beröm i Ginza.
Ledningen är noggrann och oberoende för varje företag och varje styrelse.
Koyama är en organisation som delar information snarare än en ledningsgrupp.
Jag vill att du ska se det som Kommunernas Riksförbund.
Istället för att vara premiärminister är jag närmare shintoprästen i den lokala helgedomen.
Det är ansvarig för exorcism för att undvika pestguden för jordbävningskatastrofer.
Coronaåtgärder är peståtgärder.
Ledningen av en så stor organisation är svår att förmedla till alla även om jag skriker på toppen varje dag.
Upp- och nedgångarna handlar om denna dagbok.
Då, vad sägs om en middle-up underifrån, som ett japanskt företag?
Det har blivit allt vanligare att företagsledare i företag försöker hantera det själva, men deras ansträngningar har frustrerats.
Eftersom utbildningen av chefer inte kan hänga med ökar mängden arbete som jag direkt måste ta itu med.
I takt med att antalet anläggningar ökar, ökar mina betalningar.
Det är för sent att organisera.
Tillståndet med upp- och nedgångar i mitten fortsätter.
Jag är medveten om det neurala nätverket av linjens varp och inslaget av utbildning och träning.
Distributionen av denna dagbok kan också sägas vara en nerv direkt styrd av pannloben.
Det skulle vara trevligt om smärtan i extremiteterna kunde överföras genom den nerven.
Du hittar inte ett recept på kaos som Koyama G i någon managementbok.
Jag vill bara att det ska vara avancerat.
Pulsoximeter 97/98/97
Kroppstemperatur 36,5 Före promenad Blodsocker 251
Exorcism av Enma Onmyoji
VD, Yasunari Koyama