Personalhemmet är en tillgång

Vi ber varje bank att tillhandahålla en uppskattning av avvecklingen av konton för föregående räkenskapsår.
Jag skulle vilja utöka antalet anställdas sovsalar i Tokyos storstadsområde, så jag skulle vilja be om en fastighetsintroduktion och finansiering.
Specifikt skulle jag vilja köpa en ny hyreslägenhet i Tokyo och använda den som en sovsal för personal.
Det finns många anläggningar i Kanagawa, Saitama och Chiba, men jag skulle hellre bygga ett personalhem i Tokyo.
Bor i Tokyo och åker till Saitama, Chiba och Kanagawa.
Pendeltågen är däremot tomma.
Unga människor över hela landet längtar till Tokyo.
Även när det kommer till barnuppfostran finns det många skolor i Tokyo.
Även i händelse av en jordbävningskatastrof skulle jag vilja ha personal i Tokyo till viss del.
Samma som brandstationshemmet.
Det är svårt att rusa till Tokyo i en nödsituation.
Jag skulle trots allt vilja säkra ett personalhem med ett träningscenter nära anläggningen i Tokyo.
I huvudstadsområdet hyrs många lägenheter ut.
Jag skulle vilja använda de pengarna till att bygga en ny sovsal och köpa en lägenhet.
I Kanagawa, en sovsal tillägnad Vietnam.
I Saitama, en sovsal tillägnad Indonesien.
Att säkra anställning är först och främst en plats att bo på.
Med det ekonomiska resultatet för föregående räkenskapsår i sikte sa han att han ville ha en egen personalbostad för att ytterligare stabilisera Koyamas stabila ledning.
Att investera mer i mänskliga resurser innebär att berika personalförmånerna.
Den största investeringen är personalhemmet.
I Fukushima finns det ett företag som vill bygga ett fristående trähem för familjeanställda.
Så självsäker och motiverad är Koyamas medicinska välfärdsverksamhet.
Det betyder att vi menar allvar med att återuppbygga Fukushima och bygga staden Fukushima.
Alla Tokyos stora offentliga sjukhus sålde sjuksköterskors sovsalar när ekonomiska svårigheter uppstod.
Jag tycker att det var fel.
God sjukhusledning är en stabil anställning av sjuksköterskor.
Och huvudlokalen är ett sjuksköterskehem där du kan promenera till sjukhuset.
Jag förstår att personalens livsstabilitet är mitt första ansvar som chef.
Vad kommer du att göra i framtiden om ledningen av företaget blir svårt?
Ta ett lån och låt personalen köpa det istället för pensionspengar.
På den tiden tror jag att den bank man kan lita på är den bank som stödjer Koyama.
Från och med nu vill jag vara mer stolt över de underbara personalens sovsalar än antalet sjukhusanläggningar som hotell.
Healthcare Design Network finns för våra anställdas skull.

Pulsoximeter 98/97/98
Kroppstemperatur 36,2 Blodsocker 265 Vitt ris bliss

Sovsalchef
VD Yasunari Koyama

KOYAMA GINZA Dagbok

Posted by admin