Nghiên cứu thị trường
Trong ngành y tế, theo tôi thì việc các chuyên gia tư vấn cứ khăng khăng phải nghiên cứu thị trường là không cần thiết.
Khi xây dựng lại bệnh viện, việc các chuyên gia tư vấn y tế cần làm là tiến hành khảo sát để xác định sự bất mãn và đánh giá của bệnh nhân và người dân địa phương.
Nếu giải quyết được những khuyết điểm và những vấn đề bị chỉ trích thì thì bệnh nhân sẽ quay lại và sẽ đứng ra chỉ đạo khi các nhà kinh doanh tiến hành công tác xây dựng lại.
Tất cả các nhân viên tử tế đều nhận thức được điều đó.
Nếu nó có thể làm thì họ sẽ thực hiện.
Vấn đề là giám đốc và viện trưởng lại ngốc đến nổi không nhận ra và đắm chìm vào những thứ khác.
Nhu cầu y tế được tạo ra bởi bệnh nhân và xã hội.
Hoặc là do giả vờ không nhìn thấy , hoặc là do không đủ đam mê để làm điều đó.
Từ góc độ bản chất xã hội của phúc lợi y tế, nhu cầu của thị trường đang tràn ngập xung quanh mà không cần phải tìm kiếm.
Những gì tôi cần biết là thực trạng của môi trường làm việc và những lo lắng của nhân viên.
Không tồn tại nơi làm việc có vấn đề.
Một lãnh đạo có vấn đề chỉ làm chỉ biết làm cho nhân viên khóc.
Cuộc họp hôm nay lại là về vấn đề đó.
Liệu có ai đang ngăn cản khiến tôi không nghe được những tiếng lòng của những người đang làm việc tại cơ sở.
Các quản lý điều hành cấp trung, những người đáng lẽ phải truyền đạt lại cho tôi thì lại lề mề.
Anh ta chỉ nghĩ đến việc tự bảo vệ mình hơn là cấp dưới của mình.
Tôi sẽ bảo vệ nhân viên và trừng phạt những quản lý có hành vi quấy rối tình dục hoặc lạm dụng quyền lực để bảo hành.
Bảo vệ công chúa và tiêu diệt quái vật.
Nó giống như một trò chơi điện tử về thiện ác trừng phạt, nhưng chân lý của cuộc đời lại rất đơn giản và rõ ràng.
Hướng đến phương châm kinh doanh mà nhân viên có thể hiểu được.
Những người quản lý không đặt chân đến và tận mắt nhìn nơi làm việc thì chỉ biết làm nhân viên khóc.
Tôi luôn là một người quản lý hối thường tự phản tỉnh và tức giận.
Koyama Group không thể quản lý bởi một tổ chức.
Đây là vấn đề.