Den sista fredagen i månaden är det ett månatligt rapportmöte för alla företag.
Eftersom det finns 30 företag tar det mindre än 20 minuter per företag.
Det är bara den tid det är försenat när jag ställer frågor.
När jag var ute ur min plats för affärer, fastnade jag i förseningen innan jag visste ordet av det.
Genom åren har antalet rapportpunkter ökat, så varje gång det är en post som inte stämmer överens med rapportposten föreslår jag att den kanske tas bort från presentationen.
Om något företag upptäcker ett problem skulle det vara bättre att analysera det och dela informationen med alla, snarare än att inte ha några problem.
Det står att horisontellt flytta informationen i fråga.
Incidenter som inträffar på en anläggning inträffar inte två gånger utan tre gånger.
Det finns många liknande anläggningar som sjukhus, äldrevårdscentraler och särskilda vårdhem.
Vi delar samma filosofi och utbildning.
Det verkar som om det finns olika saker som lokalitet och personalens individualitet, men samma problem är latent.
När jag frågade honom om hans plats var okej svarade han att min var okej, men en sådan anläggning var tveksam.
Med ett oroligt ansikte borde det gå bra, men jag ska kolla.
Anläggningen som svarar är säkrare.
Jag ska kolla det själv.
Och företaget som chefen svarar är bra.
När antalet anläggningar ökar och företaget blir stort, blir det en stor företagssjukdom.
Chefer med stor erfarenhet från fältet vet var problemet ligger, men de som bara har erfarenhet av administrativ ledning på företagets huvudkontor slutar med att bara rapportera det till anläggningschefen.
Det blir som en prefektur som förmedlar beskedet från hälso-, arbets- och välfärdsministeriet till kommunerna.
Händelsen sker på platsen.
Jag är glad att antalet anläggningschefer som har kommit till företaget som nyutexaminerade, lärt sig arbetet av fälterfarenhet och upplevt svårigheter har ökat.
Dessutom är det en nödvändig och oundviklig personalaffär.
Från och med nu är det många företagsfusioner planerade inom Koyama G.
Medan vi behåller originalitet, individualitet och lokal produktion för lokal konsumtion som vårt motto, kommer vi att omorganisera till en stor flotta som kan övervinna stormen och förutse motvinden på medicin- och välfärdsmarknaden i framtiden.
Från och med nu kommer inte bara direktören utan även biträdande direktören och förste styrmannen att utbildas medvetet.
Även om jag säger att träna dem finns det inget annat val än att utse dem så tidigt som möjligt medan de är unga och låta dem uppleva det mer än någonsin.
Det är ett onlinemöte, så jag ska stirra i ansiktet på varje anställd som kommer att tillkännages på storbildsskärmen.
Bland dessa måste vi hitta en representant om 10 år.
Nu är jag beredd att inte ha något annat val än att ta upp det själv.
Fram till 78 måste jag göra mitt bästa som aktiv spelare.
I år är det Koyama G40-årsjubileum.
Jag ska lägga ut vägen till 50-årsjubileet.
Den har en lång historia på ett halvt sekel.
Dagarna är tuffa, men givande.
Tack till personalen. tack.
Pulsoximeter 97/98/98
Kroppstemperatur 26,1 Blodsocker 161
Vandrande veteran
VD Yasunari Koyama