Utveckling och sysselsättning
Det kontroversiella systemet för teknisk praktik har nu bytt namn till “Utvecklingsanställning".
Jag tycker att det är ett bra ord.
Det gäller inte bara för utländska anställda utan för alla anställda på Koyama Group.
Att höja lönerna innebär att förbättra produktivitet och kvalitet.
Löner kan inte höjas automatiskt baserat enbart på ålder.
För att kunna höja löner måste organisationen växa, och den totala försäljningen och produktiviteten måste öka, annars kommer det inte att finnas fler positioner att höja lönerna för.
I en jobb-baserad organisation beror löner och positioner på prestation, inte ålder.
Medicinska och vårdrelaterade organisationer tenderar att vara vertikala och rigida på grund av kvalifikationer och licenser.
Det finns också ett stort gap mellan lednings- och personalnivåerna.
Dessutom är personalflödet och rörligheten inom organisationen låg.
Jag vill att tekniska praktikanttrainees fortsätter att arbeta på Koyama Group även efter att de har fått sina vårdutbildningscertifikat.
Dessutom har de trainees som bor i internat en bra miljö för att studera, och de vill fortsätta lära sig.
Jag vill att tekniska praktikanttrainees ska gå på universitet via distansutbildning.
Jag vill även att de ska gå på forskarutbildning och, när de återvänder till sina hemländer, bli universitetsföreläsare.
Och jag vill skapa en internationell asiatisk medicinsk och vårdrelaterad akademi med Koyama Group-alumner.
Jag tror inte att det bara är en dröm.
Jag kommer att göra det till verklighet under min livstid.
Samma gäller för universitetsakademiska sällskap som kommer att hålla “campus-in-campus"-program.
Min livslängd verkar bara öka varje år.
Blodsocker 189. Jag ska koka ris och äta en skål med laxrom som jag köpte på Hokkaido-produktsbutiken i Yurakucho.
Jag ska också lägga laxrom på kall tofu.
Koyama Group Representant
Thunderbird Representant
Vice President för Health Station
Yasunari Koyama