Från en teknisk praktikantutbildning till specifik kompetensarbetare
När jag jobbade som konsult för ett äldreboende i Shanghai tyckte jag att personalutbildning var det viktigaste, så jag började ta emot personalutbildning från Kina genom Technical Intern Training Program.
Men efter det tyckte det kinesiska operativa företaget att det skulle bli för dyrt för personalen att studera i Japan, så jag slutade.
Efter det antogs även tekniska praktikanter, men Koyama G gav dem samma behandling som japanerna, så med tanke på sovsal, antagningsförfaranden, utgifter och utbildningskostnader kostar det mycket.
På Koyama G har detta från början varit ett pedagogiskt och kulturellt stödprojekt för att ta emot internationella studenter.
Den har offentligt uttalat att det inte är en motåtgärd mot arbetskraftsbristen.
Faktum är att Koyama G anställer 365 nyutexaminerade varje år, och om anställningar i mitten av karriären räknas in ökar antalet heltidsanställda med 850 varje år.
Som ett resultat har också antalet anläggningar ökat.
I takt med att personalen ökade ökade antalet bäddar och lokaler som arbetsplats.
Den unga personalen kommer att ansvara för planering, design och inredning av den nya anläggningen.
Inblandad i nästa års anställnings- och utbildningsplaner.
Rekrytering inom den medicinska välfärdsbranschen?
På senare tid har antalet specifika kompetenser ökat.
Mun till mun.
I Kanagawa finns 100 anställda från Vietnam med specifik kompetens.
I Saitama bor 30 personer från Indonesien.
Alla är ljusa och glada.
Nykomlingar i Japan inspireras också av dem.
Internationella bidrag kan också göras inom Japan.
Om fem år kommer det att finnas Koyama-personal från främmande länder.
De är uppriktiga och utmärkta.
Oavsett om han stannar kvar i Japan eller återvänder till sitt hemland, tror han att han kommer att ta med sig Koyamas DNA och vårda sjukvårdsverksamheten.
Pulsoximeter 97/99/98
Kroppstemperatur 36,4 Blodsocker 187
Cafeteria Marathon
VD Yasunari Koyama