Från det nya året till slutet av det finansiella året.
Det finns något som jag tycker är märkligt.
Varför börjar räkenskapsåret i april?
Efter det nya året brukar jag varje år den 2 januari gå till de stora varuhusen och gamla butikerna i Ginza.
Jag köper en zodiak-slips eller parfym.
Det är ovanligt för mig i år, jag beställde en skjorta.
Min gamla skjorta känns tight runt halsen.
Jag vet inte om jag har gått upp lite i vikt eller om den krympte i tvätten.
Därför är jag rädd och försöker undvika att gå på vågen nyligen. Skjortan kommer att vara klar i februari, men jag försöker anstränga mig för att inte gå upp i vikt fram till dess.
Jag tror att Taisei hade på sig nya bomullsunderkläder varje nyår när han var i grundskolan, men nuförtiden är de slitstarka och återanvänds i flera år.
När jag var ung bar jag en skjorta direkt på huden, men nuförtiden är det för kallt för det.
Jag bär vinterunderkläder.
I år känner jag kylan extra mycket på grund av min ålder.
På morgonen tar jag inte bara en dusch utan tar också ett varmt bad.
Jag har insett att att åldras är att bli mer mänsklig.
Jag börjar tycka att anko-paj och yokan, precis som min far, är gott.
Med hett te.
I början tyckte jag att det var patetiskt, men nu har jag kommit in i en acceptansfas.
Senare har jag också slutat bry mig om om jag inte kan komma ihåg mina besökares namn direkt.
Så länge de känner till mitt namn har jag inga problem.
Det är en tunn linje mellan att vara tolerant och att vara slarvig.
Nu tillbaka till ämnet, jag bär en zodiak-slips varje dag när jag går till jobbet i januari.
Igår fick jag en rapport om Koyama G:s månadsbokslut vid den strategiska grundläggande företagskonferensen.
Jag är orolig för hur det kommer att gå med årsbokslutet.
Februari har färre dagar, så vissa anläggningar kommer att gå med förlust för månaden.
Därför överväger jag investeringar och avskrivningar för årets slut på förhand.
Lyckligtvis ser det ut som att vi kommer att göra större vinster än planerat i år.
Det beror främst på ansträngningarna från alla våra medarbetare på platsen för att minimera coronakluster.
Vi har investerat 200 miljoner yen i coronatesterkit under året.
Om någon i anläggningen testar positivt för coronaviruset, testar vi alla, inklusive familjemedlemmar.
Jag tycker inte att det är överdrivet att testa.
Om ett coronakluster uppstår i anläggningen förlorar vi 100 miljoner yen i intäkter.
Att ha en fullständig coronasäkerhetsåtgärd är aldrig förlustbringande för företaget.
Vård på en medicinsk bas.
Det är kärnan i Koyama healthcare Group.
Hur kommer resultaten av vår affärsverksamhet vid årets slut att bli? Det är vad jag funderar på i januari.
Enligt min undersökning verkar det inte vara vanligt med ett räkenskapsår som slutar i mars globalt.
Hur skulle det vara att ha räkenskapsårsavslut i december?
När det gäller skolor kanske det är roligare att börja i samband med körsbärsblomningen än att börja i januari.
Kanske beror det på schemat för myndigheter och parlamentet. Som ordförande för organisationen säger jag till mina anställda att det är okej om vi inte går med förlust.
Jag undrar om anledningen till att vissa anläggningar har för stor vinst är att de har för få personal eller att personalkostnaderna är otillräckliga.
Med en sträng personalpolicy kan man inte fortsätta att erbjuda en sund vård- och välfärdstjänst.
Det blir en plats för personal som säger upp sig i hög grad och där olyckor sker.
Men det är glädjande med en stor vinst.
Jag är ivrig att ha en lyxig måltid i Ginza på personalmötet vid slutet av perioden.
På söndag kommer det att vara en teater- och middagsfest för långvariga anställda.
Det beror också på att företaget går med vinst.
Jag är i en position där jag kan bli bjuden på en måltid genom personalens förtjänst.
Jag tycker att jag är en lycklig företagsledare. Tack. Tack. Jag önskar att min far var här vid en sådan tid.
Pulsoximeter 96/97/98
Kroppstemperatur 36,4 Blodsocker 168
Livets slut
CEO Yasunari Koyama, representant för Koyama G