Năng lực quản lý của tư nhân và nhận thức tốt của cơ quan nhà nước
Cách quản lý kinh doanh lý tưởng, quản lý kinh doanh thuận cả hai bên (thực hiện tốt cả hai khía cạnh đổi mới và duy trì, cải thiện cái đang có).
Và quản lý cấp cao đó phải chịu trách nhiệm về rủi ro.
Nói thẳng ra là chủ doanh nghiệp có nhận thức, chuẩn bị sẵn sàng cho việc bản thân bị phá sản mà không trốn chạy hay không?
Có thực sự cần thiết phải dồn mình tới tình huống đó không?
Tôi tự hỏi mình.
Giới hạn được phép mở trường mẫu giáo và viện dưỡng lão được xác định theo số lượng cư dân là trẻ em và người cao tuổi trên 75 tuổi sinh sống ở địa phương.
Nói cách khác là nhu cầu sử dụng được đảm bảo.
Trước đây, với tiền đề không có đủ trường mẫu giáo hay viện dưỡng lão đặc biệt, nên nếu xây dựng được và đảm bảo được về nhân viên thì không cần nỗ lực thu hút người sử dụng dịch vụ.
Tuy nhiên, gần đây, ở khu vực Tokyo và các vùng lân cận có hiện thực là không tuyển đủ số lượng trẻ em vào trường mầm non, viện dưỡng lão đặc biệt hoạt động không hết công suất, đang phải đối mặt với khủng hoảng quản lý kinh doanh.
Tuy nhiên, nhiều chủ tịch công ty vận hành cơ sở, hay giám đốc cơ sở, cố vấn ít cảm nhận thấy sự nguy hiểm và nghĩ rằng các cơ quan nhà nước sẽ để tâm đến họ.
Công ty y tế, công ty phúc lợi xã hội xét cho cùng đều là các công ty tư nhân.
Trong những năm gần đây, xuất hiện những ví dụ về phục hồi dân sự của các công ty phúc lợi xã hội.
Hoạt động về an sinh xã hội về cơ bản dựa trên hệ thống pháp luật và thuế.
Cũng có sự chỉ đạo từ cơ quan hành chính, tư nhân có rất ít tự do trong quản lý độc lập.
Cách suy nghĩ giống như nhân viên của các trường mầm non, tiểu học công lập, quan tâm đến chất lượng dịch vụ, nhưng nghĩ rằng không cần lo lắng tới việc kinh doanh quản lý.
Điều này giống như bệnh viện công ngày xưa.
Vì những người liên quan, bây giờ tôi nói rằng không phải như vậy nữa.
Bởi vì trong các nhà lãnh đạo bệnh viện công, có nhiều giám đốc bệnh viện thông thái cả về mặt quản lý kinh doanh.
Ngược lại, gần đây, nhiều nhà quản lý của công ty phúc lợi xã hội thiếu sự nhận thức.
Sự khác biệt trong việc tiếp nhận trợ cấp và hệ thống tài chính là do sự khác biệt trong nhận thức của các nhà quản lý doanh nghiệp công và tư.
Thực tế là các công ty tư nhân cũng nhận được nhiều ưu ái từ chính quyền.
Các khoản trợ cấp được cung cấp khi công việc kinh doanh thông thường bị thua lỗ, thế nhưng có nhiều công ty tư nhân xây tòa nhà lộng lẫy hoặc mua thiết bị quá xa xỉ bằng khoản trợ cấp.
Cho dù thanh lý tòa nhà, tạm thời giảm được 1 phần khoản nợ, thì từ tháng sau sẽ phải trả tiền thuê nhà cao, thu chi hàng tháng càng âm hơn nữa.
Cho dù tạm thời có được nguồn vốn bằng cách thanh lý các tòa nhà của mình, thì cuối cùng vẫn có nhiều công ty phá sản.
Có xu hướng xem khoản vay và khoản trợ cấp trong mùa dịch Covid giống như nhau, và xem nhẹ về trách nhiệm hoàn trả.
Mặc dù khoản vay hỗ trợ trong mùa dịch Covid cuối cùng cũng sẽ phải hoàn trả.
Koyama có nguyên tắc là không thuê cơ sở, mà tự sở hữu.
Kiếm lợi nhuận, tự khấu hao và trả nợ.
Hàng tháng, tất cả các cơ sở, công ty đều phải có lãi.
Là doanh nghiệp tư nhân thì đó là điều đương nhiên.
Đây là điều đương nhiên đối với các quản lý điều hành cấp cao của công ty tư nhân.
Tuy nhiên, quản lý điều hành cấp cao của công ty y tế, phúc lợi đã trở nên quan liêu và nhiều người không xem xét đến rủi ro quản lý.
Nó được gọi là “Minsho” hoặc “Oyakata Hinomaru ”.
Được gọi là tư nhân hóa các doanh nghiệp công, nhưng điều này không đúng ý nghĩa là tư nhân hóa.
Nhiều nhân viên của các công ty y tế, phúc lợi tư nhân suy nghĩ dễ dàng rằng không phải môi trường khắc nghiệt như môi trường công ty.
Cả việc triển khai dự án mới trong lĩnh vực giáo dục, phúc lợi, y tế và cả việc phục hồi hoạt động kinh doanh đều cần năng lực quản lý quản lý kinh doanh tốt.
Cần có kiến thức chuyên môn về luật, bất động sản, tài chính.
Trên hết là có hiểu biết sâu sắc về công việc trong mảng xã hội và giáo dục, và có tình yêu thương sâu sắc đối với bệnh nhân, người sử dụng dịch vụ và nhân viên.
Có bao nhiêu nhà điều hành có nhận thức này nhỉ?
Tôi muốn nuôi dưỡng quản lý điều hành cấp cao có trách nhiệm, có năng lực tại Koyama G càng nhiều càng tốt.
Vì thế, tôi yêu cầu các nhân viên của mình phải có ý thức cao về tuân thủ pháp luật, quy định.
Dù không xuất sắc, dù không cố gắng, nhưng chỉ cần mọi người giúp đỡ lẫn nhau thì công việc có thể thực hiện được.
Tôi xin rút lại những lý tưởng ngây thơ của mình.
Dù có làm gì, dù có bị điều trị theo cách thô bạo cũng sẽ vượt qua cơn bão sắp ập đến.
Tuy nhiên, tôi không chắc liệu Koyama G, một công ty tư nhân, có nhân viên như vậy không.
Trong quá trình quản lý Koyama G, ngày càng có nhiều trường hợp tôi phải tự mình kiểm tra và xác nhận.
Các nhà tư vấn và môi giới đạo đức kém đang bắt đầu hoạt động ngầm để lừa gạt các công ty y tế phúc lợi tốt nhưng thiếu hiểu biết.
Nhiệm vụ của các quản lý điều hành cấp cao của Koyama G là bảo vệ đàn cừu tốt khỏi lũ sói này.
Đừng làm cừu nữa.
Nồng độ oxi trong máu 96・95・96
Nhiệt độ cơ thể 36,6 Đường huyết 160
Chú chó canh giữ Những chú cừu tốt Đại diện Koyama Yasunari