Goda människor och dåliga människor
Med 14 000 anställda är det inte så att det inte finns några som gör dåliga saker.
I händelse av en whistleblower-rapport kommer ett revisionsteam på huvudkontoret att organiseras under en advokat och en revisor och skickas ut för att undersöka.
Naturligtvis kommer en disciplinnämnd att hållas av de verkställande tjänstemännen och lämpliga åtgärder kommer att vidtas.
Den konsekventa processen inkluderar strikta procedurer.
Jag ger mitt godkännande av det slutgiltiga beslutet, men jag kan inte ändra straffmätningen.
Om jag var tvungen att säga det, skulle det inte vara mer som att ge råd till den personen att göra en nystart?
Sedan förra året har vi även fokuserat på efterlevnadsutbildning under ledning av revisorer.
Det som krävs är människans uppriktighet snarare än kunskap och förmåga.
Människor gör bra saker och dåliga saker.
Av någon anledning gör ibland bra människor dåliga saker.
Som att låtsas att man inte ser fel på arbetsplatsen.
När du får reda på fel måste du rapportera det till dina överordnade om du inte kan stoppa det själv.
Kan man inte det blir man en medkonspirator i brott.
Ansvaret för de ledande befattningshavarnas agerande som fått samrådet är också tungt.
Det finns vissa saker som inte kan sägas vara ett snabbt svar.
Detta är särskilt vanligt bland kontorspersonal som befinner sig långt från platsen.
Den typ jag föraktar mest.
Omvänt presterar anställda som är aktiva och bedöms som högpresterande dåligt.
De upprätthåller inte efterlevnad.
Konsten att arrogans och självisk likgiltighet.
Vissa människor blir dåliga när de får framgång och makt.
Är det uppfostran eller karaktär, utbildning eller mänsklighet?
Jag kom att tänka att det var den mänskliga förmågan jag föddes med.
När de blir sektionschef lyser de.
När de blev regissör blev de bakåtsträvande och oansvariga.
När de blev chef för anläggningen förlorade de medkänsla och vänlighet mot sina underordnade.
När jag ser sådana exempel brottas jag med personalutvärderingar och svårigheten att avancera i karriären.
Ändå måste vi främja unga och ge dem en chans till livet.
Varje gång någon sviker mig inser jag vikten av att lita på människor.
I vilken utsträckning kan man själv leda och leda en organisation på ett ansvarsfullt sätt?
Det finns dagar då jag stönar.
Jag kan höra min fars röst från himlen som säger åt mig att sluta bygga fler anläggningar.
Inför världskonjunkturen vill jag öka antalet fartyg i flottan så mycket som möjligt.
Jag vill uppfostra honom till en stark sjöman.
Går det inte att ha en organisation som kan växa i det oändliga och sköta utbildningen ordentligt?
Du hittar inte svaret i managementböcker eller ändlösa möten.
Ensam är jag i tillståndet att vänta på Guds uppenbarelse.
Jag kom ihåg hur jag kände när jag gick till kyrkan i 40-årsåldern.
Är det dags att skriva denna dagbok för zenmeditation i ett tempel eller bekännelse till Gud i en kyrka?
Det känns som att jag ber personalen om ursäkt.
Det är inte så att jag kommer att bli förlåten, inte heller att jag vill bli förlåten.
Pulsoximeter 98/98/97
Kroppstemperatur 36,5 Blodsocker 222
oförlåten
VD Yasunari Koyama