Nghe thấy được những thứ không nhìn thấy
Không có câu trả lời tối ưu trong lý thuyết tổ chức quản trị doanh nghiệp.
Khi tổ chức lớn lên, sẽ lặp đi lặp lại việc thay đổi cơ cấu tổ chức phân quyền và tập trung.
Koyama G cũng đang sắp xếp lại tổ chức phân quyền và tiến hành tập trung quyền lực.
Tuy nhiên, 38 công ty, qua việc hợp nhất, sắp sửa giảm còn 1 nửa, thì sẽ lại trở thành các công ty độc lập.
Điều đó sẽ xảy ra khi tôi nghỉ hưu.
Nói cách khác, là lúc tôi mất đi.
Những doanh nghiệp lớn thường thiếu khả năng lãnh đạo trong quản lý.
Các thành viên trong ban lãnh đạo ngày càng nhiều, các cuộc họp ngày càng nhiều, việc cải cách ngày càng chậm lại.
Không còn thấy người chịu trách nhiệm quyết định và thực thi.
Tôi cũng cảm nhận được vấn đề đó trong Koyama G hiện tại.
Điều kiện để trở thành người lãnh đạo là gì?
Xử lý nhanh chóng các vấn đề nhìn thấy trước mắt là điều đương nhiên.
Trở thành người lái tàu thì có tốt không?
Giám đốc bệnh viện, giám đốc cơ sở, tư vấn viên, Care manager chắc hẳn đều cảm nhận được nhu cầu y tế phúc lợi trong khu vực thông qua công việc hàng ngày.
Nếu là lái tàu, cần biết về độ mạnh của sóng, dòng hải lưu.
Vậy thì chủ tịch, giám đốc làm thế nào để quyết định phương châm kinh doanh, hay nói cách khác là con đường đi?
Nhìn lên trời, quan sát màu sắc của bầu trời, chuyển động của mây để biết dự báo thời tiết ngày mai.
Tôi có lúc sợ hãi về tương lai không nhìn thấy.
Nghe thấy tiếng gầm rú của con quái vật ở xa.
Những thứ không nhìn thấy sẽ nghe thấy được.
Sợ hãi rồi nhắm mắt, tôi vẫn nghe thấy tiếng động vang vọng trong lòng đất từ xa.
Hy vọng đó chỉ là ác mộng.
Trong bóng tối, không nhìn thấy xa, nhưng nghe thấy tiếng nói từ xa.
Trong sâu thẳm trái tim.
Đường huyết 196 Trong tủ lạnh vẫn còn nhiều bánh Sasa dango.
Đại diện Koyama G Đại diện Thunderbird Phó chủ tịch trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe Thành viên hội đồng Hiệp hội cờ vây Nhật Bản Koyama Yasunari