育成就業
評判の悪い技能実習制度は、育成就業と言う言葉に変わった。
良い言葉だと思う。
外国人職員だけではない。
すべての湖山Gの職員に当てはまる。
給料が上がると言うことは、生産性、品質が上がると言うことだ。
年齢だけで、自動的に給与を上げることはできない。
組織を大きくし、全体の売上、生産性を上げないと、給料を上げるポストも増えない。
ジョブ型組織になれば、給料もポストも、年齢に関係なく、成果次第となる。
医療、介護の組織は、免許資格によって縦割りで、硬直性が高い。
管理職と現場職との乖離も大きい。
更に、組織の人事交流、流動性が低い。
技能実習生も、介護福祉士の資格を取得しても継続して湖山Gで働いて欲しい。
また、寮で働いている実習生は、勉強する環境が整っているので、それを望んでいる。
私は、技能実習生こそ、通信教育で、大学に進んで欲しい。
更に、大学院にも進んで、帰国したら、大学の講師になって欲しい。
そして、湖山G出身者による、医療介護の国際アジア学会を作りたい。
夢だとは思っていない。
私が生きている間に、実現させる。
キャンプインキャンパスをする大学の学会も同様だ。
私の寿命は、毎年、伸びるばかりだ。
血糖189 ご飯を炊いて、有楽町の北海道物産館で買ったイクラの丼とする。
冷奴にも。イクラを乗せる。
湖山G代表 サンダーバード代表 健康の駅副会長 湖山泰成