Ý chí động lực và thành tựu
Cuộc bầu cử Tổng thống.
Cuộc bầu cử lãnh đạo Đảng Dân chủ Tự do.
Bãi nhiệm Tỉnh trưởng.
Sự khó khăn trong việc lựa chọn người lãnh đạo ưu tú ở quốc gia dân chủ.
Đế chế La Mã đã sụp đổ.
Chấm dứt Chiến tranh Lạnh là Mỹ bị chia rẽ.
Và Nhật Bản thì thế nào?
Đánh giá trình độ, năng lực, động lực của ứng cử viên thông qua các bài diễn thuyết, tranh luận.
Điều này không chính xác.
Lựa chọn dựa theo thành tích trong quá khứ thì thế nào nhỉ?
Như vậy thì người mới không có cơ hội.
Xem lại lý lịch của nhân viên gây ra vụ bê bối.
Nếu bình tĩnh đọc và lý giải, thì có thể phân tích được rằng đó là sự lặp lại của quá khứ.
Nhưng chúng ta cần nuôi dưỡng con người trong hoàn cảnh nguồn nhân lực có hạn.
Nếu không tin vào con người thì không thể nuôi dưỡng đào tạo con người.
Nên cân nhắc điều gì, ý chí động lực hay thành tích của người đó?
Có khả năng nói lên ước mơ trong tương lai và thực hiện chúng không?
Việc đánh giá và xem xét nhân sự là điều khó khăn.
Cũng có sự may mắn đúng thời điểm.
Nhiều việc nghĩ lại tôi thấy cũng chỉ là mình gặp may.
Nhân tài có ý chí động lực và thành tích.
Nếu có người như vậy, tôi mong muốn người đó sẽ trở thành Thủ tướng hay Tỉnh trưởng.
Koyama không cần người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo lôi cuốn.
Tự hào về công việc bình thường, cao cả mà những người bình thường, chăm chỉ nghiêm túc có thể làm được.
Vì vậy, không có giới hạn về năng lực và quy mô trong Koyama.
Trao đổi chất và thanh lọc là điều không thể thiếu cho sự phát triển kiện toàn của tổ chức.
Nhưng mà không phân tích bản thân thì sẽ tốt cho bản thân hơn.
Ngày 265 sau trận động đất Noto Đường huyết 211
Bữa tối có nho và cơm nắm. Bữa sáng là bánh bao nhân thịt.
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Ở suốt trong nhà và nhìn bao quát xã hội Koyama Yasunari