Người tốt bụng
Các nhân viên mới thân mến.
Các bạn đã quen với công việc chưa?
Trải qua khoảng 3 tháng thay đổi lối sống sinh hoạt, có nhiều người gặp những thay đổi về tình trạng cơ thể.
Xin hãy chú ý nhé.
Những nhân viên quản lý cấp cao thân mến.
Tình hình của những nhân viên mới vào làm việc thế nào rồi?
Khác với thời các bạn còn trẻ.
Thời của chúng ta ngày xưa, những người hướng tới phúc lợi y tế đều có sự tự nhận thức, mục đích và ý chí.
Thời đại bây giờ không phải là như vậy.
Tôi nghĩ nhiều bạn tìm việc làm thông qua hướng dẫn nghề nghiệp ở trường, hay theo xu hướng xã hội.
Là những người vẫn còn chưa nhận thức được nhiều về việc mình là người trưởng thành trong xã hội đã đến với ngành này.
Để cứu giúp và bảo vệ tính mạng con người, chỉ chừng đó đã cần phải mạnh mẽ, nhưng cũng có một số bạn trẻ chăm chỉ nghiêm túc nhưng lại yếu đuối.
Tuy nhiên, những bạn trẻ đã bước qua cánh cổng Koyama đều có trách nhiệm.
Chúng ta có trách nhiệm khuyến khích, chăm sóc và nuôi dưỡng các bạn trẻ trở thành người trưởng thành trong xã hội.
Chúng ta có trách nhiệm giống như người cha người mẹ.
Nhiều khó khăn.
Chúng ta nên làm thế nào để các bạn trẻ nhận thức rõ hơn về bản thân mình với tư cách là nhân viên ngành y tế phúc lợi nhỉ?
Tôi vốn từ đầu đã là người kinh doanh, nên tôi tôn trọng và có sự ngần ngại đối với những người đi lên và trưởng thành từ nơi làm việc, chăm sóc trực tiếp.
Tôi tôn trọng ý kiến của đến từ nơi trực tiếp chăm sóc, nhưng tôi phải đưa ra quyết định và lèo lái tổ chức với tư cách là người chịu trách nhiệm.
Bởi vì tôi là người chịu trách nhiệm quản lý kinh doanh.
Phải hướng dẫn những bạn trẻ không biết nên làm gì nếu không có sự chỉ đạo từ cấp trên.
Nếu là người trẻ thì tôi tha thứ, nhưng nếu là nhân viên quản lý cấp cao nhiều tuổi thì không.
Có những quản lý cấp cao chỉ đứng ở đó, khi có ai tới trao đổi thì lắng nghe.
Tất cả những quản lý cấp cao được gọi là cấp trên có trách nhiệm nuôi dưỡng cấp dưới của mình.
Khi có chỉ thị từ chủ tịch thì cuối cùng cũng hành động.
Điều đó cũng được thôi, nhưng không hành động mà chỉ toàn nghĩ ra những lời bào chữa.
Không hoàn thành được nếu là người chỉ đứng đó thôi.
Có những người càng lên chức thì càng không làm gì cả.
Người chỉ tử tế với chính mình thì không đủ tư cách làm người quản lý điều hành.
Những người nhắm mắt làm ngơ trước những đồng nghiệp vô trách nhiệm cũng tương tự, là đồng phạm.
Người quản lý không phải là người im lặng nhìn cho đến khi có vấn đề phát sinh.
Mỗi ngày ở Koyama G là trong thời chiến, và mỗi người ở Koyama G đều là chiến binh.
Đừng trở thành người có chức vụ quyền hành không gánh thiệt hại nào, nhắm mắt làm ngơ trước các vấn đề.
Tất nhiên đó là lời tự nhắc nhở cho chính mình, nhưng may mắn là tôi không thể trốn chạy.
Hành động.
Đã đến lúc chúng ta phải hành động và hướng tới một con đường mới.
Hành động.
Hãy đứng dậy.
Không phải lúc để ngồi uống trà.
Ngày 138 sau trận động đất Noto
Đường trong máu 105
Giận dữ, đầy khí thế Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Koyama Yasunari