Vårdinrättning
Av Koyama G:s 14 000 anställda är 1 300 sjuksköterskor.
Eftersom de flesta av våra anläggningar är omvårdnadsinrättningar, jämfört med våra jämnåriga, har Koyama G ett överväldigande stort antal sjuksköterskor.
Sedan vårt företag grundades som ett akutsjukhus i Ginza har vi ärvt dess historia, filosofi och DNA.
Igår var det styrelsemöte i omvårdnadsnämnden i Ginza och vi hade middagsbjudning som tröstpresent.
Det jag kände på den tiden var sjuksköterskornas ljushet och positivitet.
Det råder brist på arbetskraft inom både sjukvård och omvårdnad och inom det har det varit ständig brist på läkare och sjuksköterskor.
De är också oroliga för att branschen efter nästa års systemreform riskerar att kollapsa på grund av brist på arbetskraft.
Om sjukvårdsinrättningarna krymper kommer hemsjukvård inte att kunna kompensera.
På grund av arbetskraftsbrist har beläggningsgraden på äldreboenden och äldreboenden minskat och ledningen är på minus.
Det skapas ett obegränsat antal äldreboenden, men de vårdtjänster som ges i samhället kommer att minska.
Bland dessa arbetar många sjuksköterskor på Koyama G entusiastiskt och självständigt.
Det tycker jag är underbart.
Generellt sett är de uppdelade i sjukvårdsinrättningar och omvårdnadsinrättningar.
För att uttrycka det enkelt, det finns en skillnad mellan sjukförsäkring och vårdförsäkring.
Policyer för att begränsa medicinska kostnader förväntas leda till spridning av hemsjukvård och onlinekonsultationer.
Detta kräver dock omvårdnad av högre kvalitet.
För att kompensera för minskningen av sjukvårdsinrättningar inrättades mellananläggningar för äldre och särskilda vårdhem.
I den meningen skulle dessa kunna kallas för vårdanläggningar.
Sjukvården är läkares exklusiva tjänst och annan medicinsk personal fungerar som assistenter till läkare.
Men på vårdhem är sjuksköterskor faktiskt frontlinjens ledare.
Från och med nu blir antalet användare mer och mer allvarligt.
Corona är inte heller över.
På senare tid har också influensafallen ökat.
Antalet vård i livets slutskede på anläggningar ökar också.
Jag tror att sjuksköterskor är placerade som en kvalifikation mellan läkare och vårdgivare.
När jag turnerade i Thailand med JICA minns jag att det bara fanns läkare i städerna, och cheferna för medicinska institutioner på landsbygden var alla sjuksköterskor.
Kommer sjuksköterskor i framtiden att bli mer specialiserade och ta på sig en del av läkarnas uppgifter?
Kommer onlinekonsultation att utöka omfattningen av medicinsk behandling för läkare rumsligt?
Båda är nödvändiga, men hur som helst måste vi förstöra konceptet med det tidigare sysselsättningssystemet.
Koyama G har alltid varit en sammankomst av människor som inte är bundna av den officiella strukturen eller auktoriteten.
Koyama G:s organisation, som har liten hierarki, är den rätta att bära framtiden.
40 år har gått sedan jag trodde på det.
Framtiden är ännu att komma.
Självklart är jag beredd på att min ledningsinställning ifrågasätts.
Min övertygelse stöds av personalen på Koyama G.
Med denna övertygelse i åtanke kommer vi att fatta ledningsbeslut även idag.
Godkännandehandlingen är ett papper från personalen.
Jag svarar via mail varje dag.
Jag kallar det ledningens 1000 knackningar.
Horan är strängt förbjudet från detta.
Han slår och returnerar den till pitchern och fältaren.
Från och med nu kommer vårdhem för äldre att åläggas att ha en samverkande sjukvårdsinrättning som kan svara på nödsituationer nattetid.
Koyama G:s omvårdnadsinrättning för äldre går längre än den strukturen och har utsett en läkare som vårdcentral och infört medicinsk behandling online.
Det finns dock bara ett fåtal anläggningar i landet som kan göra detta.
Vi ligger i framkant av en integrerad sjukvårdsreform i världen.
Ansvaret för Koyamas framtid är tungt.
Men jag vill framåt ljust och energiskt.
Låt oss gå till Disney eller Universal då och då.
med mig.
Med min familj.
Pulsoximeter 98/98/98
Kroppstemperatur 36,4 Blodsocker 186
Sjuksköterska
VD Yasunari Koyama