Krympande jämvikt
Historien om Koyama G40 år är en historia av tillväxt och utveckling.
Det var en tid då antalet äldre i Japan ökade, och det var också historien om utvecklingen av långtidsvårdsförsäkringar.
Men nu minskar Japans befolkning stadigt, och det sägs att födelsetalen minskar och befolkningen åldras och att det inte finns tillräckligt många som arbetar inom omvårdnad.
Det absoluta antalet äldre kommer också att minska i framtiden.
Därmed kommer det definitivt att bli ett överskott av sjukhussängar och äldreboenden som har fortsatt att öka fram till nu.
Antalet personer som arbetar inom sjukvårds- och vårdbranschen kommer att minska, men arbetstiden kommer att begränsas i lag på grund av arbetsstilsreformer.
24-timmars sängfaciliteter kommer inte att rotera personal.
Vårdhem runt om i världen läggs ner på grund av brist på arbetskraft.
Ur en ledningssynpunkt kommer det att bli ett underskott, nedläggning och konkurs kommer ut.
Den medicinska välfärdsbranschen är inte en av tjänstesektorerna.
Även i nationell politik.
Det kan inte hjälpas eftersom vi har ekonomiska svårigheter och inte har råd att försörja det med skatter.
Koyama G måste också verka självständigt som en privat enhet.
Tidigare var det en historia av tillväxt och utveckling, men från och med nu kommer branschen och själva marknaden att krympa.
Eftersom befolkningen minskar är det naturligt att säga att det är naturligt.
Detsamma gäller för skolor och bostadsbranschen.
Tillväxt är en klätterväg inom bergsklättring.
Mitt hjärta värkte, men himlen jag tittade upp på var ljus.
Från och med nu blir det utför.
Bergsvägar är farligare nedför än uppför.
Jag vill hålla ögonen på marken, se mitt steg och fortsätta stadigt utan att rusa.
Även om det är nedförsbacke ändrar det inte att livet är på vägen.
Även om antalet anställda inte ökar från 14 000 så vill vi minska antalet personer som lämnar företaget och låta dem arbeta fram till pensionsåldern.
Fortsätt att anställa nya medarbetare varje år och öka sysselsättningen från utlandet.
Vi behöver förnya vår organisation, men vi vill sätta stabil sysselsättning i första hand.
Upprätthåll balansen, minska avfallet och bibehåll kvaliteten, även om det minskar.
På tal av erfarenhet blir det muskulöst.
En alltför stor organisation är farlig.
Dessutom bör flottan skötas så att fartygen inte går vilse under resan.
Jag vill alltid hålla ett avstånd där mina medfartyg kan ses.
Förbättra den nautiska prestandan även om den reduceras i stället för att skalas upp.
En krympande balans är den framtida strategin.
Pulsoximeter 98/97/98
Kroppstemperatur 36,4 Blodsocker 172
Kroppsform och vikt är i balans
VD, Yasunari Koyama