SENIOR HARUS PERGI KE TEMPAT KEJADIAN
Jepang menghadapi populasi yang menurun dan lebih sedikit pekerja.
Pemerintah mengusulkan agar usia pensiun diperpanjang dan masyarakat tetap bekerja meski sudah lanjut usia.
Di Grup Koyama, dokter, perawat, dan pekerja perawatan bekerja seumur hidup.
Apalagi mereka berlarian di lapangan.
Saya tidak pernah meninggalkan tempat kejadian.
Ini karena saya tahu bahwa semua masalah dan semua penghargaan ada di lapangan.
Setiap perusahaan telah berkembang, dan beberapa perusahaan telah mendirikan kantor pusat, tetapi saya belum pernah melihat dokter, perawat, dan pekerja perawatan bekerja di meja kantor pusat.
Dia berlarian di sekitar lokasi dan berteriak ke lokasi.
Masalah dengan organisasi Grup Koyama adalah bahwa posisi manajemen berlapis-lapis, dan semakin tinggi posisinya, semakin menyimpang dari lokasi sebenarnya, membuat seluruh organisasi tidak bertanggung jawab.
Terus terang, penyakit bisnis besar.
Pabrik lapangan mirip dengan perusahaan manufaktur besar di daerah pedesaan dengan eksekutif di Tokyo.
Apalagi masalahnya adalah eksekutif besar dari sistem administrasi.
Untuk beberapa alasan, alih-alih menjadi pemimpin manajemen yang menunjukkan kepemimpinan, dia malah menjadi penasihat dan penasihat perusahaan yang tidak mengambil tanggung jawab manajemen.
Organisasi tidak akan berubah jika ada eksekutif yang kehilangan rasa tanggung jawab di lapangan dan menempati posisi tertinggi otoritas pengambilan keputusan dan urusan kepegawaian antara saya dan saya.
Semuanya hanyalah alasan yang aman dan memungkinkan status quo dipertahankan.
Nyatanya, saya merasa menangani pelecehan kekuasaan dan pelecehan seksual di masa lalu itu manis dan lambat, jadi saya membentuk tim investigasi independen.
Pengacara dan akuntan top.
Selain itu, semua pengacara adalah wanita.
Rupanya, laki-laki lebih manis, dan perempuan lebih keras pada ketidakadilan dan memiliki rasa keadilan.
Ngomong-ngomong, sepertinya pegawai laki-laki tua itu akan pensiun dengan orang yang baik dan lembut.
Ini diperlukan untuk organisasi kesejahteraan medis, dan itu akan menjadi penyemangat dan kenyamanan di lapangan.
Selain presiden, jumlah ketua, penasihat, dan penasehat akan bertambah.
Tapi entah bagaimana, ketika seorang pria menjadi hebat, dia menjadi yang paling manis untuk dirinya sendiri.
Ketika seluruh organisasi tumbuh, menjadi tidak jelas di mana letak tanggung jawab sebenarnya.
Melihat skandal baru-baru ini di perusahaan besar, orang-orang di sekitar eksekutif mencoba untuk tidak mengetahuinya.
Itu adalah kesalahan orang yang bertanggung jawab atas situs, dan mereka membuat alasan.
Dalam hal ini, saya memutuskan untuk meminta manajer kantor kembali ke manajer fasilitas situs.
Markas staf gabungan di atas bukit dan laksamana akan dikurangi.
Setiap orang harus menjadi kapten dan pergi berperang di laut.
Kantor pusat perusahaan dan kantor pusat grup akan dibongkar dan dikurangi, dan jarak antara saya dan fasilitas akan dikurangi.
Proposal dari bawah dan permintaan persetujuan akan diselesaikan sendiri dalam waktu 48 jam dan saya akan membalasnya secara langsung.
Terima kasih kepada masyarakat Internet.
Koyama Grup memiliki aturan 48 jam.
Jika tidak ada tanggapan dalam waktu 48 jam setelah disampaikan kepada saya, maka akan dianggap disetujui.
Ada banyak laporan email dan permintaan persetujuan pada Jumat malam.
Entah bagaimana, saya harus melakukan pembayaran malam ini.
Saya sibuk di akhir pekan.
Masalah manajemen nomor satu saya saat ini adalah restrukturisasi organisasi grup.
Masalahnya adalah pengembangan eksekutif administrasi dengan rasa tanggung jawab.
Sejujurnya, ini lebih karena kenaifan saya daripada organisasi.
Orang-orang di lapangan tidak bisa lari dari masalah atau menipu mereka.
Orang yang bertanggung jawab atas situs berbagi rasa sakit dan kesulitan situs tersebut.
Bahkan di kalangan eksekutif administrasi, perempuan lebih kritis terhadap diri sendiri, berusaha melindungi pekerja lapangan dari atasan yang tidak bertanggung jawab dan keluarga Camer.
Namun, hanya eksekutif laki-laki yang pura-pura tidak tahu.
Mengapa?
Ini adalah misteri budaya organisasi Jepang.
Masalah gender manajemen Jepang adalah dominasi perempuan dan kelemahan laki-laki.
Ini mungkin karakteristik dari industri ini.
Saya pikir empati untuk adegan itu jelas lebih tinggi untuk wanita.
Sebagai wakil laki-laki, tidak ada pilihan selain berlutut kepada perempuan.
Denyut nadi 98.97.97
Suhu tubuh 36,4 Gula darah 153
Pemilik laki-laki Perwakilan Yasunari Koyama