Ge efter för inflationen
Medicinsk välfärd är en tjänstesektor som är resistent mot deflation och lågkonjunktur eftersom enhetspriset är stabilt med sjukvårdsförsäkringar.
Men Japan är på väg mot inflation och allt går upp i pris.
Två tredjedelar av kostnaden är arbetskostnader. Detta går upp först.
Att höja lönerna är bra, men ett underskott håller inte.
Elräkningarna stiger också med 10 miljoner yen vid stora anläggningar.
Ingredienserna kommer också att gå upp.
Det vore trevligt om enhetspriset på sjuk- och långvårdsförsäkringar var kopplat till inflationen, men så är inte fallet.
Som en livränta, är det inte kopplat?
Coronalånet går också runt kassaflödet, men så småningom måste du betala tillbaka det.
Du kanske tror att alla andra branscher är likadana, men vår bransch har ingen frihet i prissättning eller bemanning.
Nära till grundskolan.
Privatskolor kan höja studieavgifterna.
Men så är det inte med medicinsk välfärd.
Det finns inget annat val än att förlita sig på administrativa subventioner, men regeringen kommer att skära ner på sjukvård och omvårdnad i den omfattande reformen av sjukvården och välfärden nästa vår på grund av återhållsamhet med skatteutgifterna.
När det gäller sjukvård, i städer, är det möjligt för rika människor att betala för sjukvård på egen bekostnad.
Jag tror inte att det finns några tandvårdskliniker i Ginza-området som erbjuder försäkringsbehandling.
Sjukvården är också till största delen självbetalning.
På det medicinska området har privata företag praktiskt taget inget ledningsutrymme.
Det var bra för alla medborgare att ha enhetliga och likvärdiga tjänster, men från och med nu blir det svårt för privata företag att fortsätta.
En sjunkande födelsetal och en åldrande befolkning innebär en sjunkande födelsetal och en liten åldrande befolkning.
Den absoluta befolkningen av äldre kommer att minska i framtiden.
Inte heller i den här branschen är omstrukturering möjlig, så i slutändan kommer företagsnedläggningar och konkurser att manifestera sig i samhället.
Antalet sjukhus, kliniker, utlämningsapotek och förskolor ska också halveras på tio år.
Det är ingen idé att oroa sig om 10 år.
Som en industriell förändring är det bara naturligt att det blir oundvikligt.
Även om företaget går i konkurs kommer anläggningen att finnas kvar.
Även om en chef går i konkurs kommer det att finnas en annan chef.
Det som måste skyddas till slutet är yrket och livsstilen för professionella medicinska och välfärdsarbetare.
Om det ska betala lön tycker jag att det är okej att utöka utbudet av yrken.
Fastighetsmäklare, byggare och försäkringsbolag är involverade i vårdhemsverksamheten.
I så fall skulle det vara möjligt för Koyama G att utveckla bygg-, design-, försäkrings- och leasingverksamheter.
Egentligen vill jag prova på lantbruk som vårdgård.
Jag har ett eget risfält, fält.
Bygg ett äldreboende på vingården.
Nej, äldreboenden har vingårdar och gör sitt eget vin.
Redan på taket av Ginza odlar vi potatis och producerar shochu.
Som ett Ginzabi.
Du kan göra allt själv.
Egenproduktion, egenkonsumtion.
En fristående bondby är idealisk.
Så småningom kan en by med sjukvård och barnomsorg födas.
Hur som helst så kommer små och medelstora företag i framtiden att såras bort och efter konsolidering är det bara storskaliga företag kvar.
Alla industrier kommer att följa samma öde.
I så fall skulle jag vilja bli en företagare som överlever snarare än att absorberas.
För att säkra personalposter.
vad kommer att hända med chefen?
Då kommer jag redan vara inlagd som patient eller inskriven som användare.
Om jag bara lever då.
Pulsoximeter 97/99/99
Kroppstemperatur 36,6 Blodsocker 200
Odödlig chef
VD, Yasunari Koyama