ORGANISASI NON HIRARKI
Kemarin ada rapat keperawatan.
Melalui online, dengan 120 orang berpartisipasi.
Format konferensi akademik tempat presentasi dari fasilitas dilanjutkan.
Saya berada di antara hadirin, saya diminta untuk menyapa hanya 5 menit saja, tetapi saya sangat tersentuh oleh presentasi tingkat tinggi sehingga saya memberikan pidato yang berapi-api sehingga menjadi 50 menit.
Saya sudah lama bersikeras.
Panti jompo telah menjadi fasilitas perawatan yang parah, dan perawatan medis juga diperlukan.
Karena ada banyak obat untuk pasien demensia, diperlukan lebih banyak keterlibatan dokter dan apoteker.
Panti jompo khusus menjadi panti jompo medis khusus.
Dan sejak Corona, rumah sakit darurat membutuhkan perawatan.
Dan lain-lain.
Dalam presentasinya, saya terkesan dengan banyaknya pemeriksaan yang dilakukan di panti jompo di bawah arahan dokter, dan fasilitas tersebut membutuhkan asisten administrasi kantor.
Bagaimanapun, rumah sakit dan panti jompo memiliki terlalu banyak dokumen.
Saya ingin perangkat lunak AI mengambil alih.
Staf perawat menginginkan lebih banyak waktu di samping tempat tidur.
Panitera lingkungan membutuhkan orang dengan keterampilan AI tinggi.
Berbagai diskusi hangat digelar.
Tidak masalah jika Anda bekerja di rumah sakit atau panti jompo.
Sebagai seorang perawat, ada pendapat bahwa saya ingin mengoptimalkan seluruh perawatan medis.
Saya benar-benar merasakan bahwa Koyama Grup adalah sebuah organisasi tanpa hirarki.
Tidak hanya saya sebagai manajer, tetapi juga dokter yang menjadi direktur fasilitas tersebut berpartisipasi, dan saya pikir saya merasakan hal itu.
Menjembatani kesenjangan antara sistem fasilitas perawatan medis dan perawatan.
Bangun jembatan di lembah perawatan medis dan kesejahteraan.
Membuat tim perawat dan pekerja perawatan.
Baik di rumah sakit maupun panti jompo.
Situasi saat ini benar-benar menyulitkan.
Selain itu, saya bekerja keras dan melakukan yang terbaik.
Saya mendengar bahwa ada pergantian perawat yang besar di rumah sakit universitas.
Fasilitas di Koyama Grup kesusahan, tetapi stafnya memiliki motivasi diri, cerdas, dan antusias.
Saya tidak memiliki kekuatan untuk memberikan bimbingan, tetapi saya belajar dari lapangan dan mengikuti.
Investasikan uang untuk memodernisasi lingkungan peralatan di tempat Anda.
Itu adalah manajemen kesejahteraan medis.
Denyut nadi 97.98.98
Suhu tubuh 36,0 Gula darah 174
Pemimpin pendakian gunung terakhir Perwakilan Yasunari Koyama