Kommittéfestival
I går hölls förtroenderådet för ett socialbolag på en dag.
Mer än 20 styrelsemöten på en dag, inklusive några styrelser.
Det görs i steg om 30 minuter.
Tjänstemän över hela landet deltar online.
Jag och revisorn, en auktoriserad revisor, tittar på en enorm TV-skärm i Ginza.
Det är som styrelsen för ett internationellt företag.
Eftersom detta är tiden på året, godkännande och utnämning av styrelseledamöter och ordförande, affärsrapporter och innehållet i årsschemat.
Nästan alla företag är likadana.
På så sätt kan du märka små skillnader, till exempel skillnader i formatet på rapporten för varje företag, och om revisionsberättelsen kommer senare eller tidigare.
Jag kan inte säga vilken som är dålig, men jag tyckte att riksstyrelsens verksamhet borde standardiseras.
Från och med nu kommer även sammanslagningen att fortsätta.
Vi skulle också vilja överväga att bilda ett regionalt samarbetsbolag.
Lönesystemet, diagrammen och lapparna hade också regional historia för varje anläggning och respekterade regionala egenskaper.
Företag som redan har anläggningar på både landsbygden och storstadsområdet lider av regionala skillnader.
Transportkostnader, boendekostnader och elräkningar för varje anläggning är också ganska olika.
Koyama G hänvisar till anläggningen som ett självständigt fartyg eftersom resemiljön varierar avsevärt beroende på fartygets skala och var det är i drift.
De grova havet är lika olika som Stilla havet, Japanska havet och Seto Inlandshav.
Socialvårdsföretagen har också påbörjat externa revisioner av revisorer.
Sekreteraren är vanlig bland revisorer.
Tillsammans med en revisor funderar jag på hur jag ska hantera sociala företag, som kommer att bli världens standard.
Socialvårdsbolagsredovisning och bolagsledning har historiskt sett varit något olika för varje kommun.
Det är ett socialt välfärdsprojekt som finansieras av skatter.
Det var under stark statlig kontroll, och jag tror att det var nödvändigt.
Nu minskar också subventionerna, och det krävs för att bli självständigt som ett privat företag som en vitalitet i den privata sektorn.
Allmänt intresse och privat oberoende.
Motstridig ambivalens.
Det är fortfarande långt från Aufheben.
Men för att bli ett ledande företag, affärsenhet och gemenskap, ror alla anställda.
Eller så kan det vara ett segelfartyg som fångar politikens vind och går framåt.
Även om vinden är emot oss, kan vi korsa havet med skicklig navigering?
Skydda besättningens liv även när du seglar i koronastormen.
Det är som Reiwa Ark (ordlek på Noas ark).
Hav, sjunka, hav, dela upp vägen.
Det är som Moses.
Pulsoximeter 97/98/97
Kroppstemperatur 36,1 Blodsocker 169
Hissa seglen, full fart framåt
VD, Yasunari Koyama