FESTIVAL ANGGOTA DEWAN
Kemarin, rapat dewan pengawas sebuah perusahaan kesejahteraan sosial diadakan dalam satu hari.
Lebih dari 20 rapat dewan dalam satu hari, termasuk beberapa dewan.
Dilakukan dalam waktu 30 menit.
Petugas nasional berpartisipasi melalui online.
Saya dan auditornya, seorang akuntan publik bersertifikat, sedang menonton layar TV besar di Ginza.
Ini seperti dewan direksi sebuah perusahaan internasional.
Persetujuan dan penunjukan direktur dan ketua, laporan bisnis, dan isi jadwal tahunan dalam kurunwaktu satu tahun.
Hampir semua perusahaan sama.
Dengan begitu, Anda bisa melihat sedikit perbedaan, seperti perbedaan format laporan untuk setiap perusahaan, dan apakah laporan audit datang belakangan atau lebih awal.
Saya tidak bisa mengatakan mana yang buruk, tetapi saya pikir operasi dewan direksi nasional harus distandarisasi.
Mulai sekarang, merger juga akan dilanjutkan.
Kami juga ingin mempertimbangkan untuk mendirikan perusahaan kerjasama regional.
Sistem penggajian, bagan, dan slip juga memiliki sejarah regional untuk setiap fasilitas, dan menghormati karakteristik regional.
Korporasi yang sudah memiliki fasilitas baik di pedesaan maupun di kawasan metropolitan mengalami ketimpangan wilayah.
Biaya transportasi, biaya perumahan, dan tagihan listrik untuk setiap fasilitas juga cukup berbeda.
Koyama Grup menyebut fasilitas tersebut sebagai kapal independen karena lingkungan pelayaran sangat bervariasi tergantung pada skala kapal dan di mana ia beroperasi.
Lautan kasar berbeda dengan Samudra Pasifik, Laut Jepang, dan Laut Pedalaman Seto.
Perusahaan kesejahteraan sosial juga telah memulai audit eksternal oleh akuntan.
Sekretaris adalah hal biasa di kalangan akuntan.
Bersama seorang akuntan, saya berpikir tentang bagaimana mengelola perusahaan kesejahteraan sosial yang akan menjadi standar dunia.
Akuntansi perusahaan kesejahteraan sosial dan manajemen perusahaan secara historis agak berbeda untuk setiap kotamadya.
Ini adalah proyek kesejahteraan sosial yang didanai oleh pajak.
Berada di bawah kendali pemerintah yang kuat, dan saya pikir itu perlu.
Sekarang, subsidi juga dikurangi, dan dituntut untuk mandiri sebagai perusahaan swasta sebagai vitalitas sektor swasta.
Kepentingan umum dan kemandirian swasta.
Ambivalensi yang bertentangan.
Masih jauh dari Aufheben.
Namun, untuk menjadi perusahaan, badan usaha, dan komunitas terkemuka, semua karyawan mendayung.
Atau mungkin sebuah kapal layar yang menangkap angin kebijakan dan bergerak maju.
Sekalipun angin melawan kita, dapatkah kita menyeberangi lautan dengan navigasi yang terampil?
Lindungi nyawa awak kapal bahkan saat berlayar di tengah badai corona.
Ini seperti Reiwa Ark.
Laut, tenggelam, laut, membelah jalan.
Ini seperti Musa.
Denyut nadi 97.98.97
Suhu tubuh 36.1 Gula darah 169
Angkat layar, maju dengan kecepatan penuh Perwakilan Kapten Yasunari Koyama