Managementteori utan strategi
Igår höll jag en föreläsning om ekonomi på ett universitetsområde i Hachioji.
Det var första gången sedan covid-19 som jag gick till campus och höll en föreläsning samtidigt som jag såg studenternas ansikten på nära håll.
Som vanligt, när jag var 28 år gammal, köpte jag ett akutsjukhus i Ginza som gick i konkurs och byggde upp det igen. Och det är historien om Koyama G:s historia från då till nu.
Och i år kommer den att fira 40-årsjubileum.
Unga företagare är nu i de tidiga äldre.
Varje dag tillbringade jag mitt liv med att spurta framåt, men när jag ser en 20-årig student påminner det mig om mina yngre dagar.
Det återupplivar också Genesis-eran av Koyama G.
Författare sägs ha allt i sina jungfruliga verk.
Min utgångspunkt som chef ligger i återuppbyggnaden av ett sjukhus i Ginza.
Den första svårigheten i min ungdom har format allt jag har sedan dess.
Och det är också tydligt att anledningen till att jag överlevde var tack vare mina dåvarande underordnade, som stannade kvar och stöttade sjukhuset trots att en tredjedel av personalen hade slutat.
Och de var alla äldre än mig.
Vilken fräck ung chef.
Och vilken medkännande äldre underordnad Imai var.
För en som mig, det finns inget sätt att jag skulle kunna lära ut en sådan strategi på ett universitet.
Om det finns en strategi finns det inget sätt att privatpersoner, som ett akutsjukhus i Ginza, kan överleva, och det finns inget sätt att de kan köpa och börja bygga om.
Förälder-svärbarn med pappan som blir föreståndare.
Familjeförhållanden som inte kan skiljas från familjekonkurs.
Min fåfänga och ambition när jag var ung.
Det är svårt. Erkänner misslyckande på grund av min omogenhet i min ungdom.
Universitetsföreläsningarna är dock generösa nog för att tillåta det.
Det beror på att vi har ett uppdrag att vårda och stödja nästa generation.
Jag vill att du förlåter de skulder och skyldigheter du är skyldig dina underordnade i det förflutna genom att anförtro din erfarenhet till nästa generation av ungdomar.
Unga människor gör livet värt att leva för gamla människor.
En strategi som ser längre fram än sina rivaler.
bättre ledning.
Sådan bekväm visdom kan inte existera i den verkliga världen.
Jag antar att syftet med föreläsningen är att visa chefer som lever i den verkliga världen bortom visdom och erfarenhet, som Tsume Shogi.
Jag undrar vad han skulle tycka om jag lät honom lyssna på mina föreläsningar när han var ung.
Jag tror att du kommer att skratta åt mig om jag är annorlunda än dig.
Han var trots allt en fräck ung man full av självförtroende.
Förfrågan till föreläsningen var Koyama G:s framtida strategi.
Jag vill lämna över det till nästa gång.
Gubben, snälla avstå från att prata för länge.
Pulsoximeter 97/98/98
Kroppstemperatur 36,4 blodsocker 260
Ambitionerna är höga, blodsockret är lågt
VD, Yasunari Koyama