Medicinsk välfärd är också en bransch med strukturell lågkonjunktur
Yenens depreciering kan ha stärkt exportindustrin, men jag tror att den inhemska tjänstesektorn, med undantag för den inkommande turistnäringen, kommer att uppleva en lågkonjunktur.
I Corona har konsumtionsbeteendet minskat.
Konsumenternas förtroende har också minskat.
Jag har i alla fall.
Med sjunkande födelsetal och åldrande befolkning kommer antalet kunder för barnomsorg, utbildning, omvårdnad och sjukvård att minska.
Medicinsk välfärd är nu också en bransch med strukturell lågkonjunktur.
Åtminstone kommer den kraftiga ökningen av elräkningarna sannolikt att resultera i ett underskott.
Dessutom kommer enhetspriserna att sjunka för båda på grund av den omfattande revideringen av sjuk- och långvårdsförsäkringen nästa år.
När det gäller barnomsorgen verkar det som att den sjunkande födelsetalen försvårar stadsförvaltningen.
Lokala sociala välfärdsföretag i Koyama G gör intåg i Tokyos storstadsområde, men sjukvården kommer att krympa i hela landet.
Särskilt sjukvård och utlämning av kroniska sjukdomar kommer att uppleva en nedgång i försäljningen.
Nyligen utreder jag fall av konkurs och civil rehabilitering av medicinska företag på 13,2 miljarder yen.
Det är en enorm konkurs som aldrig förr.
Det kan finnas olika anledningar, men tills nu, innan konkursen, skulle det dyka upp en återuppbyggare och jag tror inte att det hade varit möjligt att återuppliva opinionen.
Jag tror att antalet medicinska företag som är villiga att aktivt expandera minskar.
Dessutom överlåter regeringen också återuppbyggnaden av privata sjukhus till marknaden.
Det är med andra ord samma sak som att ett vanligt företag går i konkurs.
Det finns inget avlastningsstöd såsom bidrag från förvaltningen.
Hittills har regeringen lagt ner stora summor skattepengar på förskolor och tyckt att de inte räcker till.
Balansen mellan utbud och efterfrågan kommer att förändras från otillräcklig till överskott.
Koyama G överväger olika välfärdsprogram för att stödja de anställdas liv snarare än att expandera verksamheten.
Hushållens största utgifter är bostäder.
Vi kommer att fortsätta att utöka antalet sovsalar för singlar.
En familjehem är också planerad.
Skapande av en arbetsplats där barn kan uppfostras.
När jag driver en anläggning för mammor och barn inser jag att det behövs en arbetsplats med företagsbostäder där mammor och barn kan bo tillsammans.
Jag har mer och mer skulder, men jag tycker om att se detta som en hedervärd och värdefull tillgång.
För det första stödjer det vardagen för 14 000 anställda och deras familjer.
Koyama G:s främsta kunder är anställda och deras familjer.
Jag kan själv se personalens ansikte direkt.
Även om det är en Zoom-mötesbild stirrar du på en anställds ansikte.
Ur min synvinkel är alla en generation yngre.
Jag vill inte att de ska lida för mycket, men om de inte jobbar hårt tillsammans och övervinner svårigheterna kommer de inte att växa.
Anledningen till att jag inte vill att de ska ha det svårt är för att jag anar att de grova vågorna från och med nu inte kommer att vara halvhjärtade.
Gamla människor är oroliga.
När som helst.
Pulsoximeter 98/98/98
Kroppstemperatur 36,1 Blodsocker 175
Sätt på värmen i morse
VD Yasunari Koyama