Ordinarie styrelsemöte
Maj är ordinarie styrelsemötessäsong.
Det återstår fortfarande över 20 styrelsemöten denna vecka i slutet av månaden.
Anomali är en anomali.
Tack vare online deltar jag alla från Ginza.
Förr i tiden samlades folk i Ginza en efter en.
från hela landet.
Det var mycket jobb, men kanske också trivdes deltagarna av att chefer från hela landet samlades i Ginza flera gånger om året.
Jag brukade vara affärshotellkund från Ginza till Tsukiji och Kanda.
Nu finns det inga fler transport- eller boendekostnader för affärsresemöten, men det innebär mindre kommunikation.
Samma som akademin.
Att bara lyssna på presentationen får mig att känna att jag tittar, och det känns inte som att jag deltar.
Bara en gång vill jag testa att ha ett 24-timmars kontinuerligt styrelsemöte i ett svitrum med alla som bor på ett stadshotell.
Anledningen till att jag funderar på sådana orimliga saker är för att jag har bott mindre och mindre på hotell sedan jag hade ett onlinemöte på grund av Corona.
Jag har varit deprimerad både fysiskt och psykiskt, förmodligen för att jag har koncentrerat mig på att lära mig online hemma under semestern.
Instängdhet hemma betyder inte att du kommer att få upplysning eller organisera dina känslor.
Nu inser jag att jag är en svag gubbe som inte tål ensamhet längre.
När jag tänker på management oroar jag mig för att jag inte har kunnat göra det eller det.
Vad gör han?
Den här veckan är det styrelsevecka och adrenalinet går upp, vare sig du vill eller inte.
Det är ett konferenstriathlon.
Resultatet för första halvåret visade en generell vinstnedgång på grund av coronaviruset, men alla företag och anläggningar är i plus.
Ärligt talat är det en siffra som säger att det inte är ett underskott, men jag tycker att personalen gjorde ett bra jobb bara för att det inte fanns något coronakluster.
På grund av coronamiljön kan vi hamna i minus den här termen på grund av en ökad börda av el- och gaskostnader.
Årets mål är att förbättra de anställdas förmåner.
Koyamas främsta prioritet är att skydda sina anställdas försörjning.
Affärer är andra.
För att få pengarna kommer vi att stå i svart.
Underskottet kommer inte att fortsätta.
Just nu känner jag för att bestiga en bergsväg i en storm.
I snöig bergsklättring fungerar toppledaren vanligtvis som slutändan.
När snöfjällstormen gör det omöjligt att se framtiden kommer ledningen att ändras till andra ledaren.
För det finns risk för köldskador.
Nu är det dags för mig att visa vägen.
I år är det dags att omorganisera leden.
Med andra ord, fortsätt med företagsfusionen.
I linje med detta kommer vi att gå vidare med generationsskiftet av befattningshavare.
Specifikt kommer vi att välja unga ledare.
Jag ska omskola den nuvarande företagsledaren.
Att hitta en efterträdare och bli en ledare att vårda.
Och det är att du ska bära efter mig.
Även efter det är det också för mig att ta hand om min ålderdomsvård.
Jag vill uppfostra dem vänligt och artigt så att de inte blir mobbade av omvårdnaden.
Pulsoximeter 97/97/97
Kroppstemperatur 36,6 Blodsocker 123
Huvudvärk för första gången på ett tag
VD Yasunari Koyama