Inget mål för Koyama
Koyama G skapar varje år en numerisk affärsplan, men jag personligen lägger inte så mycket vikt vid den.
Siffrorna påverkas mycket av ändringar i medicinsk och vård- och omsorgsförsäkring, samt den lokala anläggningsmiljön—dvs. balans mellan utbud och efterfrågan.
Det finns inte längre några anläggningschefer som ursäktar sig med att “verksamheten har minskat eftersom en vårdcentral öppnade i närheten," men förr fanns det sådana chefer som helt nonchalant sa det.
De var chefer som hade flyttat från huvudkontoret och inte förstod den verkliga situationen på platsen.
Anläggningschefer som kom från fältet arbetar dock fortfarande hårt.
Dessa kvinnor ser på personalens ansikten, inte på chefernas ansikten.
Chefer som ursäktar sig ser på mitt ansikte och tänker bara på om de kommer att bli tillsagda eller om deras behandling påverkas—de bryr sig bara om sig själva.
Siffrorna på slutet av räkenskapsåret är resultatet.
Om intäkterna minskar med hälften, minska då anläggningarna med hälften.
Om personalen dubbleras, bygg fler anläggningar.
Så länge det inte blir något underskott, kan företaget och anläggningarna fortsätta att existera.
Medicinska och vårdcentraler ska fungera på detta sätt.
Om det inte fungerar, kommer jag att stänga anläggningen.
Med andra ord, jag kommer att lägga ner företaget.
Som min bortgångne far sa, jag skyller inte på Social- och hälsovårdsdepartementet för sjukhusets underskott, men att fortsätta verksamheten med ett underskott är chefens ego, och personalen kommer aldrig att bli lycklig under sådana omständigheter.
Förutom siffrorna är affärsfilosofin att sjukhuset ska vara ett ställe där föräldrar kan komma in och ett vårdhem där man vill bo.
På senare tid har det också blivit en förskola där man vill att sina barnbarn ska gå.
Det är synd att jag inte kan komma in på den fantastiska förskolan, men om Yasunari-kun var här, skulle han gå dit.
Höga mål tenderar att bli tomma.
Om de inte blir verklighet, blir de bara en yttre fasad för omvärlden.
Igår hade jag ett möte med den nya rekryteringsansvariga.
Jag lät dem slopa den vanliga rekryteringsplanen.
Det gör inget om de numeriska målen halveras.
Även om antalet rekryteringar halveras, om personalomsättningen halveras, kommer resultatet bli detsamma.
Istället ska vi fokusera mer på att ge varje nyutexaminerad noggrant stöd.
Låt oss dubbla budgeten och insatserna för utbildning och personalvård.
Ledningen ska vara den första att spendera pengar.
Eftersom det är studenterna som väljer oss, är det inte vitsigt att överdriva eller sätta på sig några fasader.
Vi kommer att besluta om byggplaner för anläggningarna baserat på antalet rekryterade.
Vi ska förbättra personalens välfärdssystem.
Vi kommer att skapa en klubb för att titta på baseboll.
Låt oss täcka kostnaderna för biljetter.
Hur mycket skulle boxseats på baseballstadion kosta?
Vad tycker du om sittplatser vid sumo?
Det har också kommit ett förslag om att öppna en medicinsk hårborttagningsklinik för personalen i Ginza.
Låt oss skapa ett bidragssystem för studenter att ta körkort.
Koyama G kommer att ge stöd för postgraduella studier.
På samma sätt ska detta även tillämpas på tekniska praktikantpersonal.
Vi ska bygga studentboenden i hela länet.
Från fältet har missnöje med huvudkontorets tidigare svar blossat upp.
Alla, låt oss genomföra dessa idéer.
Den nuvarande Koyama G har kraften att genomföra detta.
Huvudkontoret har fattat beslut och gett tillstånd.
Pengar ska användas medan vi har dem.
Om vi inte har några, kan vi inte använda dem.
Det är så enkelt.
När det genomförs kommer målen att vara något från det förflutna.
Vad som formar framtiden är en hög synvinkel och delade principer.
Mitt jobb är att vägleda otrogna medarbetare och lata chefer.
Golvet på huvudkontoret är rymligt.
Jag kommer att ge mitt allt.
Mitt ansvar är att krossa tomma, slappa och lättsamma mål som har blivit vanor.
Nya planer och genomföranden uppnås genom att hängivna medarbetare tar nya vägar med fria idéer.
Regeringen sätter upp numeriska mål för evakueringsmiljöer.
Kommer dessa att uppnås?
Är det långsamma arbetet med att förbättra evakueringsmiljöerna på grund av att inga mål har satts?
Det verkar för mig som om detta bara är en ursäkt från regeringen.
Regeringen har bara undvikit att ge tydliga instruktioner till lokala myndigheter.
Skulle inte regeringen kunna genomföra det själva?
Har län och kommuner inte agerat för att de inte fått några mål?
Skulle inte det vara bättre om lagen kräver det och att staten tar ansvar?
Annars kommer vi bara att erkänna ursäkter.
Detta är politik i vårt land.
I slutändan är det folkets fel.
Igår deltog jag i en julfest på ett stödcenter för mödrar och barn.
Det stod många Disneyfigurer vid ingången till anläggningen.
Träden och dekorationerna i hela anläggningen var resultatet av många personalers samarbete.
Det lovade godisrummet var också fantastiskt.
Jag ville också besöka denna plats när jag var barn.
Jag tror att de volontärstudenter som var där kände samma sak.
Som gåva fick jag ett bröd i form av ett träd, täckt med choklad, samt kastella.
Naturligtvis blev det gårdagens middag.
Mammorna och barnen på anläggningen är alla fulla av leenden.
Vid jul vill jag uttrycka känslor av tacksamhet och tillgivenhet genom gåvor.
Den gamla melons-ompa från Ginza är också glad.
På senare tid har ledarskapet varit en serie svåra och osäkra dagar.
Dagar som idag, när jag är skyddad av Guds nåd och känner fred, är en välsignelse.
Med detta kommer jag att tänka på samma sätt om det nya året—det är fräckt, ett vilset lamm.
Gud, förlåt mig.
Jag kommer att bära drakslipsen till slutet av detta år.
Nästa år är det ormens år.
Jag undrar vilken design den kommer att ha.
Jag ser fram emot att gå till slipsbutiken på nyår.
Blodsocker 148. Jag vill inte strypas av skulder, utan av en vacker slips.
Koyama G Representant, Thunderbird Representant, Vice President för Hälsostationen, Yasunari Koyama