TEORI MANAJEMEN TANPA STRATEGI
Kemarin, saya memberikan kuliah ekonomi di kampus universitas di Hachioji.
Ini adalah pertama kalinya sejak COVID-19 saya pergi ke kampus dan memberikan kuliah sambil melihat wajah para mahasiswa dari dekat.
Seperti biasa, ketika saya berusia 28 tahun, saya membeli rumah sakit darurat di Ginza yang bangkrut dan membangunnya kembali. Dan itu adalah kisah sejarah Koyama Grup dari dulu sampai sekarang.
Dan tahun ini, akan merayakan hari jadinya yang ke-40.
Pengusaha muda kini sudah berada di awal usia lanjut.
Setiap hari, saya menghabiskan hidup saya berlari ke depan, tetapi ketika saya melihat seorang siswa berusia 20 tahun, itu mengingatkan saya pada masa muda saya.
Itu juga menghidupkan kembali era Genesis Koyama Grup.
Penulis dikatakan memiliki segalanya dalam karya pertama mereka.
Titik awal saya sebagai seorang manajer terletak pada pembangunan kembali sebuah rumah sakit di Ginza.
Kesulitan pertama di masa muda saya telah membentuk semua yang saya miliki sejak saat itu.
Dan juga jelas bahwa alasan saya bertahan adalah berkat bawahan saya saat itu, yang tetap tinggal dan mendukung rumah sakit meskipun sepertiga dari staf telah berhenti.
Dan mereka semua lebih tua dariku.
Sungguh manajer muda yang nakal.
Dan sekarang berpikir, bahwa mereka bawahan tua yang penyayang.
Untuk orang seperti saya, tidak mungkin saya bisa mengajarkan strategi seperti itu di universitas.
Jika ada strategi, tidak mungkin individu swasta, seperti rumah sakit darurat di Ginza, dapat bertahan, dan tidak mungkin mereka dapat membeli dan mulai membangun kembali.
Mertua, anak dengan bapak yang menjadi direktur.
Keadaan keluarga yang tidak lepas dari kebangkrutan keluarga.
Kesombongan dan ambisi saya ketika saya masih muda.
Sulit. Mengakui kegagalan karena ketidakdewasaan saya di masa muda saya.
Namun, kuliah universitas cukup murah hati untuk memungkinkan itu.
Hal ini karena kami memiliki misi untuk memelihara dan mendukung generasi berikutnya.
Saya ingin Anda memaafkan hutang dan kewajiban Anda kepada bawahan Anda di masa lalu dengan mempercayakan pengalaman Anda kepada generasi muda berikutnya.
Orang muda membuat hidup layak untuk orang tua.
Sebuah strategi yang melihat jauh ke depan dari para pesaingnya.
manajemen yang lebih baik.
Kebijaksanaan yang nyaman seperti itu tidak bisa ada di dunia nyata.
Saya kira tujuan dari kuliah ini adalah untuk menunjukkan kepada para manajer yang hidup di dunia nyata di luar kebijaksanaan dan pengalaman, seperti Tsume Shogi.
Saya bertanya-tanya apa yang akan dia pikirkan jika saya membiarkan dia mendengarkan ceramah saya ketika dia masih muda.
Saya pikir Anda akan menertawakan saya jika saya berbeda dari Anda.
Bagaimanapun, dia adalah pemuda nakal yang penuh percaya diri.
Permintaan kuliah tersebut merupakan strategi masa depan Koyama Grup.
Saya ingin menyerahkannya ke waktu berikutnya.
Orang tua, tolong jangan berbicara terlalu lama.
Denyut nadi 97.98.98
Suhu tubuh 36.4 Gula darah 260
Ambisi tinggi, gula darah rendah Perwakilan Yasunari Koyama