1−1＝−2
Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản hàng năm đều sửa đổi điểm trong bảo hiểm y tế và chăm sóc điều dưỡng, cải cách hệ thống cho phù hợp với xã hội già hóa.
Nhìn từ góc độ nhà quản lý kinh doanh, thì kết quả là những cơ sở nhỏ cũ sẽ thua lỗ, chỉ có những cơ sở mới và lớn mới có lợi nhuận.
Chính phủ đang bắt buộc việc đổi mới cải tạo các cơ sở bằng chính sách.
Nhiều nhân viên nghĩ rằng nếu công ty có nhiều cơ sở, thì cho dù có cơ sở thua lỗ nhưng lại có những cơ sở có lãi, thì tổng thể công ty vẫn có lãi là được.
Nhưng tôi nghĩ điều này sẽ làm giảm tinh thần của toàn bộ tổ chức.
Những cơ sở có lãi thì dù có cố gắng đến đâu cũng bị lấy đi lợi nhuận để bù đắp cho những cơ sở thua lỗ.
Những cơ sở thua lỗ thì không thể nhận được khoản tiền thưởng hài lòng.
Cả hai phía đều thấy bất mãn.
Khi kết hợp cơ sở lãi và cơ sở thua lỗ, cơ sở nào cũng không thể thấy hài lòng.
Tôi gọi điều này là 1−1＝−2.
Cả hai cơ sở đều không tốt hơn.
Không phải là có cơ sở lợi nhuận lớn là tốt, mà là không có bất kỳ cơ sở nào thua lỗ.
Đây là nguyên tắc trong quản lý kinh doanh cơ sở của Koyama.
Thu nhập của hệ thống cơ sở được xây dựng vào giai đoạn đầu của bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng đã bị giảm đi do chính sách.
Sau 30 năm, các cơ sở sau khi kết thúc khấu hao và hoàn trả khoản vay sẽ gặp chính sách điều hướng để không thể xây dựng lại.
Tôi luôn có kế hoạch về cơ sở lớn mới để kết nối với tương lai.
Đường huyết 148. Tối qua là tiệc năm mới ở Ginza.
Đại diện Koyama G Đại diện Thunderbird Phó chủ tịch trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe Koyama Yasunari